哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，绩效规划阶段，管理者最需要解决的三个重要问题：第一，我们希望通过绩效考核得到的最终结果是什么？为什么说这个问题最重要呢？那是因为由于对这个结果的需求，导致了整个绩效考核的产生。很多人说我们希望通过绩效考核以了解员工的工作表现。这句话何等荒谬之至！一个管理者如果他连下属...

企业教练考核模式是指管理者与员工共同协商来制定标准，然后管理者对被管理者的行为进行指导，发现问题及时协商解决，最终共同完成目标。员工如同运动员，管理者就是教练员，指导运动员怎样跑得更快、跳得更高。管理者从过去的裁判员角色转换成了教练员。管理者原来是指手画脚给员工的表现打分的，如今员工的责任就是管理者...

绩效考核是为了奖优惩劣，但是奖优惩劣最主要的手段是淘汰、留用、提拔、奖励、改善等。员工的薪酬需要和企业的绩效需要之间的矛盾导致人力资源管理始终处在动态发展阶段，并且这一对矛盾似乎永远解决不好。员工进入企业所追求的是薪酬，员工对薪酬的欲望是不断攀升的，物价上涨，生活成本上扬，个人的需求不断膨胀，都要求...

组织面临的主要挑战之一是，很多时候团队或组织的目标并不是按照SMART原则——具体的、可衡量的，并且在一定时限内能够实现的——来制定的。人们设置SMART目标的方式多种多样，而每一个组织的黄金法则之一就是确保人们知道目标是什么，并且有一种方法可以来衡量目标的实现。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，对目标、某些检...

结构思考力除提升员工能力外，更大的价值在于对组织总体效率的提高。“你这个分析好像不‘结构’啊！”全员接受过“结构思考力”训练的企业的会议室常传出这句话。目前，接受过结构思考力课程培训的很多企业是全员轮训或者全体中层干部轮训，这样做的目的不是因为这个课程有多高深，而是要在所有人都具备结构思考力后，以明...

对于组织的创建者而言，创建不同的组织模式都是基于不同的人性假设。或者说，对人性的认识不同，组织模式也必然不同。科层制自上而下建立起层次分明的金字塔型组织结构，就是精英主义的体现。精英主义的观点认为人分三六九等，组织中大多数人都是平庸的，因此需要一个英雄式的领导者站在金字塔的顶端，集中资源和权力做出英...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，疏才是人才管理的必备步骤。但为什么一定要“疏才”呢？首先，是为了把人才放在合适的位置上。有人曾说，人才放错了位置就是垃圾。这句话虽说有些言辞过激，但也的确说明了定位的重要性。无论是个人对自己的定位，还是企业对人才的定位，都会影响到个人价值的发挥，也会影响到组织价值的实...

人才储备，是实施“理才”的第一步。俗话说，“巧妇难为无米之炊。”如果想在银行买理财产品，首先自己的账户上要有一定的储蓄资金。储蓄资金比较容易理解，但是储备人才并不是所有的企业都愿意去做。毕竟，人力成本的逐年上升是每家黑龙江企业都比较头疼的事情。对于人员编制和人力储备，一种做法是严格控制人员编制和人力...

在市场瞬息万变、技术快速迭代的现代商业世界，企业如何才能实现生财有道的目标呢？归根结底，还是要依靠人才。这里的人才，是指人才团队，而不是个别人才。从长远来看，摆脱对个别关键人才的依赖，有助于企业长期稳定发展。只有依靠人才不断输出价值，企业才能为客户持续创造价值。只有为客户持续创造价值，企业才能实现自...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，人才需要在组织的平台上成长，组织也需要人才把平台不断做大，最后实现组织与人才共同成长，人才与组织的价值达到最大化。如何让组织对员工更有吸引力和凝聚力，让员工对组织更有认同感和归属感呢？归根结底，还是需要组织文化或企业文化的力量。任正非认为，资源是会枯竭的，唯有文化可以...