绩效评估阶段的四件事

作者：超级管理员发布时间：2024-04-30 14:51:40

绩效评估是企业对某一个时间段中所取得的绩效“盖棺定论”的时候，虽然这一刹那时间很短，但是对每个员工来说就好比是长跑最后一圈并且是冲向终点红绳的那一刻。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，这一阶段需要做的事情主要有：

1．确定评估对象

最终确定哪些人是要评估的，这个相当重要。不是每次考核所有的人都要参加，否则工程量太大，也许有时候的效果适得其反，只选择那些本次考核需要抽查的人。

2．确定考核者

对员工来说，要选择一个他信得过的人对他考核，这会大大提升他本人对考核的认可程度。一般来说两类人不可选为考核者：第一类是老板不放心的人，如好好先生；第二类是在员工中口碑很差的人，如专门欺压百姓或拍老板马屁的人。需要选择比较正直诚恳、能够仗义执言同时又能够准确地把握分寸的人，当然考核者本身最好还是一个某方面的权威人士，具有公信力，比如是技术权威等。

3．选用考核方法

比如是采用直接面对面考核呢还是直接问你的上司对你考核，是使用背对背的方式考核还是用其他考核等，都需要仔细分析确定。

4．考核之后结果处理

考核之后一定要对员工进行奖优惩劣，事先要公布奖惩方案，然后不折不扣地完成和实施，决不能朝令夕改，这样会失信于员工。