绩效合同的五大内容

作者：超级管理员发布时间：2024-05-20 08:20:57

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，绩效合同必须包括以下五大方面的内容：

第一，非常明确、可以量化的职责。合同中应当写清楚包含哪些职责内容。在每一大类当中有几个小点来明确表述具体的工作有哪些。

如人力资源部经理应当包含：一基础管理工作；二员工招聘；三员工培训；四薪酬管理；五绩效管理；六其他人力资源管理的相关工作六大类的内容。

如基础管理工作包括：一详细向员工解释劳动合同条款；二与劳动者签订劳动合同；三将劳动合同进行保管并积极存档；四及时办理用工和退工手续四大部分的内容。

第二，考核的目标。

比如某企业人力资源部今年主要考核两个指标：第一个是基础管理是否到位，主要体现在合同的签订率、劳动争议仲裁的发生率、劳动争议仲裁和诉讼的胜诉率；第二个是要研究企业的各项人事制度的准确程度，包括对员工的吸引能力。因此，今年主要考核两方面的内容：一是员工满意度；二是人员流失率。

第三，主要的工作和任务。

如今年人力资源部的主要工作：一是建立企业薪酬管理体系，改进并改善销售人员的分配方案；二是进一步完善十五个重要关键岗位的KPI指标；三是组织五次相关的培训，主要集中在销售人员方面的培训，对销售人员的技能进行改善；四是对全国十五个办事处的人力资源管理的制度进行审查。

第四，清晰的岗位职责。岗位职责当中最重要的是职位，上司、下属、同事横向间主要有哪些联系，要界定清楚。作为一个管理者来说，另外一个重要的任务是培养下属，这在相关的岗位职责当中要写清楚。

第五，注明所必须具备的能力。如引进人力资源部经理，最大的风险在于信息的不对称。信息不对称就是你知道的和我了解到的不是一回事。