中小企业管理变革的华为启示

作者：众森咨询发布时间：2025-03-12 09:45:12

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，中小企业坚持管理变革，就是要及时调整那些过时的、劣化的管理流程，以适应内外变化对组织管理效率的冲击。

面对当下快速变化的环境，东北企业组织管理活动的改善与变革应是一个持续的活动，是组织的常态。根据组织内部状态与外部环境变化进行改善与变革，管理的系统性方法为我们提供了理论基础。管理活动的重要输入是业务流程、组织、人力等，输出是组织效率与效益。在实现目标的管理活动中，必然牵涉组织的业务流、管理流、职责流的调整与改变，而组织的管理流、职责流又通常随着业务流的调整而优化。假如业务流程变了，而组织模式（管理流与职责流）没有变，两者根本对接不起来。好的管理流程能提高工作效率，不好的管理流程反而成为工作障碍。组织变革应被以下几种情形驱动：

业务流驱动工作流，工作流又驱动职责流、管理流，组织的管理架构随业务流的变化而调整是常态。通过组织管理模式的调整与变革来提升组织效率成为关键。

华为创新了一种有所变化的矩阵结构，类似于某种进退自如的创新管理机制。华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，换句话说，华为每次业务拓展与产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每三个月就会发生一次大的技术创新。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇，在业务部门或技术创新部门的牵动下，公司的组织结构会发生一定的变形——流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。

每次管理变革与创新都是华为的一次发展，每次发展都是华为成长的新阶段。华为正是从1996年以来从未停止“华为冬天”的思索，通过不断的变革与创新，才解决了企业成长过程中的问题，使企业不断走向成功。