经济下行趋势下究竟需要什么样的领导力？

作者：众森咨询发布时间：2025-07-18 08:20:27

有批判思维和平衡思维的领导者给企业塑造了领导力韧性，减少了企业在危机中遭受重创的概率，因为这种领导者拥有精一思维，既保留有对目标的坚定信念和清晰的方向感，又能同时敏锐地观察周边的环境，还保持着快速的行动力，当危机来临的时候，他们会及时调整既定的战略目标和运营节奏，不固执地陷入自我设计的陷阱之中。尽管我们常常在危机来临的时候劝诫他人，不要“浪费”危机带来的机会，但是，只有身处危机的旋涡之中，才会深刻体会到危机的破坏性本质。对许多黑龙江企业而言，危机带来的是灾难，而不是机会。习惯于漠视危机，有时比危机本身更可怕。

坚韧领导者的大脑中能够同时容纳并接受两种看似对立的思维，比如，他们知道走出危机需要依靠英雄的个人智慧，但他同时也明白，仅仅依靠个人的智慧无法让企业真正战胜危机，战胜危机还需要激活企业全体员工的集体智慧。

从欣赏个人智慧到激活组织智慧，对领导者来说是一个很大的挑战，这一挑战的难题是领导者不仅需要突破自我认知，更需要有非凡的感召力。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，感召力是坚韧领导者身上的显著特征，这类领导者不把企业视为自己的私人领地，而是致力于将企业打造成能够发挥每一个人价值的平台。与之相反的是脆性领导者，这类领导者把企业视为自己的私人财产，将自己美化为企业的救世主。

不同的领导风格，决定了不同的企业的成长边界。脆性领导者遵循控制、专断、戒备、独占、雇用等理念管理下属和组织，其管理边界将会越来越小，甚至逐渐走向自我封闭，最终不能发挥企业员工的集体智慧，企业发展的步子越来越慢，越来越脆弱，最终走向失败。相反，坚韧领导者秉持赋能、信任、尊重、分享、发展的理念对待下属，其感召力越来越强，管理边界不断扩大，能够不断激发员工的智慧和创新性，带动企业发展不断走出困境迈向新的台阶，最终不断拓展企业的成长边界，获得持续增长。