众森动态
新闻资讯
联系我们
联系人:刘老师
电话:0451-51030299
邮箱:symini@163.com
众森观点
管理者误区的历史渊源
很多人之所以对管理的重心在于管理人还是管理事存在模糊认识,或许与中国在改革开放之前曾经长期实行计划经济体制有关。严格来说,计划经济时期的中国并不存在真正意义上的企业。在那个时期,企业承担的仅仅是生产功能,根本不需要进行战略管理和市场营销工作,财务和劳动人事管理也严格按照政府的规章制度进行,几乎没有任何自主权。生产工人(即工人)是各级劳动部门直接分配给企业的,管理人员和专业技术人员(即干部)则是由各级政府人事部门分配给企业的,干部和工人的工资待遇、退休待遇等也由国家统一规定。在这种情况下,大家很容易将管理理解成管理事而不是管理人。由于当时的企业的功能主要在于生产,而与生产关系最为紧密的无疑是与生产密切相关的技术,因此管理的重要性很低,从事管理工作的人甚至被贬低为“万金油”,也就是没啥真本事的人才去干管理工作,管理者就是不太懂生产和技术的人。
哈尔滨众森企业管理咨询公司看到,在现实生活中,大部分人在谈到管理这个概念的时候,往往默认的是管理事而不是管理人。比如,如果你问一个人在单位是从事什么工作的,如果不是从事生产操作或专业技术工作,他很可能会告诉你“我是从事管理工作的”。如果问得再具体点,这个人可能会说自己从事的是财务管理、资产管理、信贷管理、安全管理、风险管理、信息管理、档案管理、行政管理、薪酬福利管理或其他管理工作。然而,这个人在组织中很可能就是一位普通员工,并没有任何直接下属,仅仅是因为管着一摊既不属于生产也不属于技术方面的工作,就自称为管理者了。
- 上一篇:管理者新手上路的8个陷阱
- 下一篇:龙江企业薪酬模式必须因地制宜
新闻资讯
-
2026-04-25
绩效规划阶段的三个重点问题
-
2026-04-21
企业教练模式如何在哈尔滨中小企业应用?——众森咨询的观点
-
2026-04-17
企业绩效考核究竟由什么作用?可能和你想的不一样
-
2026-04-09
企业管理必备——问责机制
-
2026-04-05
企业管理者更需要结构化思考力
-
2026-04-01
中小企业必须是“轻组织”
