在拜访客户时，你可以采用三步法来开场：·第一步是提出议程；·第二步是陈述议程对客户的价值；·第三步是询问客户是否接受。这三步虽然简单，但是环环相扣，缺一不可。在熟练掌握了这三步法之后，你与客户的沟通就会更加顺畅，也能更好地提高沟通的效率。在拜访客户的过程中，如果你发现其他销售在说开...

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司看到，既然管理者的成长来自工作历练中的挑战，那么生活中的挑战能否提升我们的领导力呢？答案是肯定的。我们在生活当中所遇到的种种挑战，如果能够被我们有效利用，都能够让我们得到成长。三位有着丰富高管实践和咨询经验的专家——戴维•多特利奇（David L.Dotlich）、詹姆斯•诺埃尔（Jam...

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，培训课程体系的设置是企业培训部门和培训讲师的重要工作，一份符合实际情况且效果也较好的培训课程体系是增强培训效果的重要工具。培训课程设置建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及性、基础性和提高性将培训课程分为员工基础培训课程、固定培训课程和动态培训课程三类。员...

辽宁某石油工程企业基于增量市场的绩效薪酬管理咨询项目于2026年8月20日启动。该企业主要从事油田建筑安装、机械制造修理、油田技术服务与精细化工、商业贸易服务、纸制品包装生产等业务。公司具有质量、环境、职业健康安全管理体系资格，有压力管道施工、建筑安装二级、三级、房屋建筑施工等15项资质。现有从业人员700余人...

纵观东北企业培训实践，下面这“死亡三问”一直折磨着培训经理：>培训是为了让人学习到新的知识，但培训是最有效的学习方式吗？>培训经理通过培训来推动员工的发展，但培训经理对员工发展负责吗？>培训就要解决问题，但培训是解决问题的有效手段吗？哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，让缺乏技能的员工放下手头...

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，作为一个团队，岗位分析小组的成员人数要适当。人数过多，容易出现人浮于事的现象；人数过少，难以在规定时间内完成工作任务，延误时机。岗位分析小组一般是由外聘专家和企业内部成员两部分组成。人数一般为5～15人不等，具体人数要按实际情况而定。影响岗位分析小组人数的因素主要有工...

黑龙江某林下产品企业绩效薪酬管理咨询项目于2026年8月3日启动。该企业初创于2008年，现有员工206人，在黑河、牡丹江、伊春设有种、养殖基地，核心业务涵盖‌林下种植、林下养殖、林产品采集加工、贸易等业务板块。现有的绩效考核和薪酬激励制度自公司成立之初制定，虽经多年修修补补，但整体框架已无法适应企业当前的发展阶...

倾听就是了解被访者的心声，了解被访者看问题的方法和语言表达方式。哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，作为中层管理者的“听”，从态度层面有“表面地听”、“消极地听”、“积极关注地听”；从感情层面有“无感情地听”、“有感情地听”、“共情地听”。中层管理者应该采取的是“积极关注地听”、“共情地听”。倾听中...

在不确定性和复杂性面前，经验和最佳实践都是靠不住的。在蓝海行业中，方向是摸索出来的。蓝海行业的绩效考核也是如此。什么样的目标是对的？如何有效确认目标达成？这些问题在红海行业都有清晰的答案，但在蓝海行业恰恰相反。因此，在确定绩效目标和绩效指标的过程中要充分发挥群众的力量，只有群策群力，才能少走弯路。虽...

2026年7月24日-25日，众森咨询应邀为沈阳某医疗器械企业量身定制的为期两天的领导力专题培训圆满结束，该企业主管以上领导共32人参加了此次培训。本次培训紧扣企业管理者的履职核心需求，围绕知人善任、授权委派、团队赋能与跨部门协同等核心模块展开。课程采用“课堂学习+案例剖析+情景模拟”的实战化教学模式，帮助参训管...