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中小企业绩效辅导，这样做就够了！
作者：众森咨询 发布时间：2025-03-20 09:36:38
绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节，也是绩效管理循环中耗时最长、最关键的一个环节，是体现管理者和员工共同完成绩效目标的重要环节，这个过程的好坏直接影响着绩效管理的成败。
绩效管理强调员工与主管的共同参与，强调员工与主管之间形成绩效伙伴关系，共同完成绩效目标的过程。这种绩效伙伴关系在绩效辅导阶段主要表现为持续不断的沟通。具体来讲，绩效辅导阶段主要的工作有持续不断的绩效沟通、收集数据形成考核依据。
绩效管理的重点过程不仅包括目标设定和绩效评估，日常的绩效辅导也是绩效管理的关键环节。绩效评估只能发现员工的问题，不能立刻提升员工的能力，而绩效辅导是提升员工工作效率的最重要的方法。因此，龙江企业人力资源经理需要建立内部工作安排、辅导的指导方法和技巧，并以干部管理培训和干部任职资格的标准方式传递到每个部门经理处，要保证每个业务部门经理都能够熟练掌握提升员工绩效的工作方法和技巧。
• 以结果为导向的工作任务布置。
• 督导技巧。
• 员工工作检查。
• 项目进度控制与过程管理。
• 员工辅导技巧（工具技能提升）。
• 员工激励。
哈尔滨众森企业管咨询公司认为，在绩效面谈时，考评者应关注以下几个方面的技巧问题：
• 考评者一定要摆脱自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，是一伙的，面谈就是交流。
• 通过正面的鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处。
• 要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。
• 鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适。
• 针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划。
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