企业发展阶段与培训特点

作者：众森咨询发布时间：2025-03-24 15:48:40

企业在不同的发展阶段，有不同的战略目标和人才需求培训作为支撑企业人才战略的基本工作，在不同的阶段有不同的模式和相应的特点。

企业在创业期，规模较小，生存为主，培训需求也较小，主要是一些基础人员的培训工作，没有必要配备专职的培训岗位，与此相适应的培训组织形态是行政部、人事部和综合部。进入成长期，随着人力资源工作需求的增加，企业把人力资源部从其他部门分离出来，设立专职的培训岗位，开始规划年度培训计划，并根据组织发展和岗位需求选择培训课程，因为单独的培训岗位不足以支撑企业对培训针对性、系统性的需求，培训体系的建立需求日益强烈。

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司看到，随着企业规模和业务拓展，单纯的培训岗位已经不能满足企业业务发展的需求了，设立独立的培训部门成为必然的选择。组织的建立和完善推动了企业培训体系的建设和完善。如果企业发展到盈利和规模成长迅速的成熟期，需要人力资源战略支持业务战略的时候，建立企业大学的需求就会十分迫切。这时企业就可以在培训中心或学习与发展中心的基础上，着手建立企业大学，以支撑战略发展的诉求。这个阶段的企业大学应以内向型为主在培训对象方面应以中高层管理人员为侧重，有基层技能培训需求的企业可建立单独的学院进行培训，然后逐渐发展到覆盖企业培训的各个层面。