员工激励的“渔猎模式”和“农耕模式”

作者：众森咨询发布时间：2025-04-13 07:00:02

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，管理没有一成不变的准则，对于基层员工和中高层员工的激励方式要根据情况来情境调整。

对于基层员工用的是渔猎模式。渔夫和猎人每次外出打鱼、打猎，无论运气好坏，今天一定是有明确的结果的：要么收获颇丰，要么没有收获，要么收获平平。

讲求的是当时就有说法，这样的管理方式非常适合基层员工。

基层员工能力、态度和心智模式大多没有经过充分的培训和历练，并且生活和工作的压力相对比较大，所以他们工作的需求基本上处于马斯洛的五个等级的初级阶段上，如果公司不能及时发放工资和奖金，有可能会影响当月的生活：房贷、生活费、房租、吃饭、子女教育费等。

因为基层员工无论收入水平，还是积蓄都比公司的中高层低很多，他们工作的当月收入大部分都会用在当月的开支上。所以，付出一定要尽快有收获。

对于中高层的经理人，用的激励模式是“农耕模式”，也就是春种秋收的模式，你现在的成果不一定会在当时、当月、当季，甚至当年能够兑现。企业更看重的是一位经理人长期的热情投入。当然奖励兑现的方式也会多种多样，如大额的年底奖金、工资的大幅跳升、公司股权和期权的激励、职务的提升等。