企业管理变革，如何选好带头人？

作者：众森咨询发布时间：2025-04-17 06:32:46

企任何项目的成功，带头人至关重要。一个合适的带头人，能给项目带来成功，或超出期望的结果；反之，带头人选择错误，必将成为项目的灾难。

哈尔滨某包装材料生产企业，选择了一名人资经理来负责实施流程的后期推行，然而这名人资经理前期并未深入参与流程变革项目规划和建设，不具备流程专业方面的能力。在流程推行过程中，因忙于企业日常业务而无暇顾及流程推行，无法躬身入局。流程推行半年，负责人仅组织召开了几次推行会议，最终因难以协调，把流程推行遇到的问题归结为流程建设不满足业务要求。

流程落不了地，规划得再好也只能前功尽弃。以上哈尔滨本土企业案例中，先不论流程建设是否存在不足或与业务相悖，单从推行负责人在推行过程中的投入来看，推行负责人并不具备流程推行的能力和时间投入。试想，如此推行，怎能成功？

选择什么样的带头人流程推行才能成功？哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，企业要想流程推行成功，选择合适的流程推行带头人要具备以下五个关键因素：

第一，具备流程专业知识，理解流程变革全流程；

第二，熟悉企业核心业务和支撑类业务；

第三，获得企业领导人的支持，有协调资源的权力；

第四，具备个人影响力，善于组织和沟通；

第五，具备多项目管理的能力。

通常，在有流程管理部门的企业，企业流程推行负责人由流程管理部门的负责人来担任，负责组织和管理企业流程推行项目。但是，流程推行涉及公司业务各个方面的流程，仅流程管理部门来负责仍然不够，还需要具备其他资源。