众森动态
新闻资讯
联系我们
联系人:刘老师
电话:0451-51030299
邮箱:symini@163.com
众森观点
东北企业家应该如何看未来?
作者:众森咨询 发布时间:2025-06-20 13:37:05
哈尔滨众森企业管理咨询公司认为从过去看未来,是到不了数字工业新未来的,犹如沿着旧地图,注定找不到新大陆。企业家要积极拥抱数字工业时代,尊重经验,更拥抱未来,从自我变革开始,引领数字化转型。
从现在看未来,是线性思维。东北很多企业在今天的经济环境下,鉴于自身的发展阶段和认知等多重因素,各企业可能面临技术、战略、人才、组织能力、外部市场和产业等发展瓶颈。
可基于这样的前提和趋势来预测未来趋势:①假设外部产业的发展条件可控以及发展速度可预测,将未来的发展看作今天趋势的线性延伸。②更加乐观地看待外部市场的发展,认为各类颠覆性技术会带来更高的增长速度,甚至是指数级增长,并将未来视为对今天发展趋势的指数级延伸。③假设自己的企业能够完全跟上所有趋势,特别是人才和组织能力建设,包括企业家自身的变革和学习能力,都能够适应甚至引领这样的趋势。
多年来,大多数产业的发展相对稳定,对于未来发展趋势的预测大体上是准确的。然而,在数字工业时代,技术的力量会呈现出指数级变化,导致基于当前发展所做的预测与结果越来越大相径庭。
- 上一篇:企业老板在管理转型中究竟扮演什么角色?
- 下一篇:信息重组与建模:打开管理新视野
新闻资讯
-
2026-04-25
绩效规划阶段的三个重点问题
-
2026-04-21
企业教练模式如何在哈尔滨中小企业应用?——众森咨询的观点
-
2026-04-17
企业绩效考核究竟由什么作用?可能和你想的不一样
-
2026-04-09
企业管理必备——问责机制
-
2026-04-05
企业管理者更需要结构化思考力
-
2026-04-01
中小企业必须是“轻组织”
