信息重组与建模：打开管理新视野

信息之间关系的重组与建模，主要是指针对信息进行重组工作。通过打破一些常见的归类方式和因果链接的组合，让信息进行重组以构成新的呈现方式。具体表现在我们的想象力、联想能力、创新能力，以及全局思考、升维降维思考和结构化建模的能力。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，这种信息重组与建模的认知方式基本上是每个认知高手都会刻意练习的认知方式。一般来说，对于公司的中高层领导而言，他们的大脑已在不知不觉中具备了拆解信息的能力。任何一个表象问题放在他们面前，他们都不是简单地理解问题的表象是什么，而是会把问题放在不同的语境里重新理解和分析。这种多元的语境可以带来一种升维视角，也可以带来在新环境中的深度思考。因此，同样的信息被不同人的大脑捕捉后会呈现不同的输出。

举个例子，很多人隔一段时间就会想一下：“我要不要换个工作。”在思考这个问题的时候，他们可能很容易发现想换工作的原因，比如公司的发展放缓了，自己没有成长空间了。这就是第二个阶段信息分析和加工的结论，而要进入第三个阶段，就需要把这个信息和其他的信息做新的关联，进入一个新的环境中思考是否要换工作这个问题。

具体来说，想换工作的人现在认为公司发展放缓了，自己没有成长空间了。这个语境是当前的公司、当前的环境。那可不可以把这个画面放在整个行业中去看？整个行业现在是什么样子？行业在高速发展么？如果换一家行业内的公司，自己是不是就有成长空间了呢？行业的画面相对于公司的画面来说，就是一种升维，因为行业包含了公司，影响了公司的生存和发展环境。

你可能会说我没必要看行业这么大的事情，那么咱们换个方式。你可以跟我一起感受下联想和想象的力量。

假设你现在进入了一个有快速晋升机会的企业，你直接空降去了一个你满意的岗位。请思考以下问题。

・你做的事情和现在有什么不同吗？

・在新的环境里，你具备了什么新的能力？在什么条件下可以获得新能力？除了换一份工作，还有其他获得方式么？

・在新的环境里，你感受到舒适了吗？

・新环境中的你是你最想要变成的那个样子吗？是否有一些原本让你舒适的事情在新环境中不再存在了呢？

你看，同样的一个话题，当我们的大脑采取不同的认知方式时，就会有从不同的视角拆解这个话题的方法。而高手与普通人的差别，主要就在于能收集多少信息，又能有多少种拆解同一个话题的方法和姿势。