龙江中小企业要“现金为王”

作者：众森咨询发布时间：2025-07-06 07:32:47

常言说，家中有粮，心中不慌。在危机来临的时候，倘若企业手中有充足的现金储备，就可能保障自己的运营节奏，而不至于手忙脚乱。寒冷的冬天，当大家都缺棉衣的时候，借棉衣并不是件容易的事情，它考验的是企业长期积累下的信誉水平；假如临时去生产棉衣，也可能会因为原材料短缺而无法完成，最好的办法是在夏天的时候为冬天储备一些棉衣。

当然，并不是现金储备越多越好，太多的现金可能会导致企业对未来的投资不足，浪费资本的效率，这就需要企业根据自身的运营特征制定一个现金储备的安全标准，将其视为一项严格的财务纪律长期坚守。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，企业的现金储备还和企业的战略与竞争模式有关。例如黑龙江哈尔滨某电商企业的战略核心是低价，通过低价提高占有率，这一战略使得其常常主动发起价格战，这就要求其必须有充足的现金储备，否则，就有可能在价格战中被竞争对手打败，这也证明了资本对战略的重要影响。事实上，在其成长过程中，就是凭借强大的现金流、稳健的资本结构、资本杠杆低等战略措施，击垮了那些与自己进行价格战的竞争对手，并成功地拓展市场份额，保持了持续增长。