哈尔滨本土企业如何引进“空降兵”

作者：众森咨询发布时间：2025-10-10 14:31:16

中小企业在适当时候引入经验丰富的职业经理人往往是决定企业成败的关键，但这很可能是一把双刃剑。因为创业企业雇用来自大企业的管理者很可能会出现节奏不匹配和技能不匹配的问题。大企业的管理人员往往并不能胜任创业公司的工作，因为两者职责相差很大：大企业管理人员每天应接不暇地忙于处理各种业务，而小企业管理人员必须自己找事做。因此，创业企业雇用一位在创建类似规模的公司方面富有经验的人可能会更有效。适合创业企业的往往是具有这样一些特点的人：更愿意自己设定工作节奏，而不是等待分配工作任务；能够意识到大企业和小企业存在的工作差异；加入创业企业的目的是想变得更具有创造力。

经验丰富的人往往会带来原来的工作习惯、交流方式和价值观，清楚如何驾驭制度，同时对自己的工作比领导者更熟悉，因此，哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，在雇用这种人时要注意三点：一是坚持原则，推行自己的文化，一旦发现为争权夺利而使用诡计者绝不姑息；二是制定清晰明确的高标准工作要求；三是要求他们必须善于合作，成为团队的一分子。此外，对于不同的岗位来说，企业内部经验和外部经验的重要性不同。比如，技术负责人从内部选拔相对较好，而销售负责人则适合从外部选拔。