中小企业到底应该雇用什么样的人？

作者：众森咨询发布时间：2025-10-22 13:42:33

人可能有多种多样的需要，而且每一种需要的强度也存在很大差异，因此任何企业都无法满足所有潜在员工的全部需要。如果一个人存在某种强烈的需要，而企业无法满足这种需要，那么即使企业一开始能够将这个人雇用到组织中来，这个人也很可能会离职。

当然，更可怕的情况则是，不满意的员工因为某些方面的原因（比如缺乏外部就业机会或本人在劳动力市场上本来就没有什么竞争力）不离开企业，但也不会认真工作，而是抱着混日子的态度在企业中沉淀下来，成为一种得不到充分回报的成本。因此，企业在招募和甄选员工的时候，一方面要尽可能明确自己的员工价值主张，即企业能满足潜在员工的哪些需要，另一方面还要对员工的需要进行考察，即使员工本人再优秀，如果企业无法满足他们的需要，那第一时间就不要雇用这种人，因为即使人家来了，也留不住，最后还是不得不重新去招聘其他人，这样不仅会产生很多直接成本，还会产生机会成本，耽误很多事情，往往得不偿失。

哈尔滨众森企业管理咨询公司建议，企业需要特别注意两类人：一类是需要太多、欲望太多的人。这类人的欲望往往很难得到满足，企业可能怎样努力也满足不了他们的利益诉求。如果这种人并非难以替代的稀缺人才，也不会对企业构成重大影响，最好不要雇用。否则，企业不仅很可能付出很大的代价仍然无法让他们感到满意，而且会因为这种人发出过多的抱怨和牢骚而使整个组织的氛围变得非常糟糕。另外一类人则相反，从表面上看，这类人的需要相对来说比较合理，而且企业也能够满足他们的这些需要，但关键问题在于，这类人并不满意企业对他们的基本知识、经验和能力的要求。企业显然不能不要求得到任何回报就单方面满足员工的需要，双方之间达成交易的前提是员工必须同时能够为企业创造必要的价值、做出相应的贡献。所以仅仅有需要而没有从事工作所要求的基本能力的人，也是不能雇用的。