新时期东北企业的战略抉择

在东北建立了系统化、有效的战略管理体系的企业为数不多。这主要是因为很多企业对战略管理的科学性认识不足，认为战略制定只需高层研讨清晰即可，最多在战略执行方面加强绩效管理、经营分析等工作，无须像研发、营销、制造等领域那样构建系统的战略管理体系。还有一些企业看到国内外优秀企业强调战略管理，就觉得自身也应效仿，但往往为战略而战略，只是形成漂亮的战略文本，并未真正反映市场趋势和业务本质，最终这些战略文件被束之高阁，流于形式。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，过去，企业面临的机会众多，竞争尚未白热化，企业可以粗放式发展。尤其对于具备先发优势的企业，即使缺乏科学化的战略管理体系，也只是效率稍低，战略决策失误带来的损失较大，尚不会对企业的整体格局造成太大影响。

当然，很多东北企业由于战略管理不足，仅按照业务惯性运行，导致企业整体运行散乱、效率低下，难以形成合力，企业发展受阻。特别是面对新机遇时，由于没有基于战略提前准备资源和培养能力，进入新领域后，要么失败而归，要么迟迟无法取得突破。

还有一种典型现象：企业战略方向正确，战略设想也合理，且已制定战略规划，但战略执行管理不佳，执行能力欠缺，形成了“战略与执行之间的断层”。因此，既定的战略目标难以实现，甚至可能因环境变化和竞争加剧而导致企业衰败。

此外，众多企业在制定战略后，往往忽视了对战略的及时评估和调整，常常习惯于等到年末，或者仅在遇到重大问题时才考虑进行战略评估。近年来，东北企业常常是在经营遭受严重挫折后，才回头审视企业战略，并总结出一系列“反思”和“忏悔”。然而，企业战略危机的出现并非一蹴而就，它通常有一个“潜伏期”。在“潜伏期”的早期，企业经营者往往已有所察觉，但由于尚未出现严重偏差，因此不易引起他们的足够重视。由于未能及时进行战略评估，找出潜在问题并采取相应纠正措施，一旦企业外部或内部出现某种“触发因素”，战略危机就会全面爆发，这是不可避免的。