目标管理法：管理者的基本功

作者：众森咨询发布时间：2025-11-11 08:52:37

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，目标管理法是企业管理者的基本功。目标管理是指由管理者和下属员工共同商定具体的绩效目标，定期检查目标的完成情况，并根据目标完成的情况确定相关联的奖励或惩罚。目标管理法是属于以结果为导向的考核方式，以员工的实际工作产出为依据，考评的重点是员工设定目标对应的工作成果。

员工个人工作目标要根据企业和团队的工作目标来确定，目标管理法是由员工与管理者一起协商制定自己的工作目标，工作内容、目标工作成果以及完成目标的时限要达成一致。企业的经营计划和任务必须转化为可分解的各项管理目标：

●必须为企业各级各类人员和部门规定明确目标：如果一项工作没有特定的目标，特别是没有将管理职责落实具体人员，员工不可避免地会出现“扯皮推诿”现象；

●目标管理的对象包括管理者及普通员工，管理层同样不能游离于目标考核之外；

●实现目标与考核标准的系统化管理；

●目标激励效应：目标要强调发挥员工的创造性和积极性，每个人都要积极参与目标的制定和实施；

●目标关联性：部门和员工的目标都不能偏离企业经营管理总目标