龙江企业如何进行人才储备？

作者：众森咨询发布时间：2026-03-24 07:21:25

人才储备，是实施“理才”的第一步。俗话说，“巧妇难为无米之炊。”如果想在银行买理财产品，首先自己的账户上要有一定的储蓄资金。储蓄资金比较容易理解，但是储备人才并不是所有的企业都愿意去做。毕竟，人力成本的逐年上升是每家黑龙江企业都比较头疼的事情。对于人员编制和人力储备，一种做法是严格控制人员编制和人力成本，一个萝卜一个坑，等员工离职岗位出现空缺的时候再进行人员补充。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，还有一种做法是，人力资源部门会根据各部门的人员需求，再根据人才储备战略的需要，保持每年的新进员工数量比实际需求有适当的增加，以建立一个“人力资源池”。设立“人力资源池”不仅是为了及时补充各岗位出现的空缺，更重要的是通过适当的人才储备，可以有效实现组织内部的人力资源盘点和人才流动，及时处理表现不佳、绩效不好、能力不足的员工，促使组织在不影响正常运行的情况下保持激活状态，提高组织运行效率。

对于人才储备，企业应该好好算一笔账，尤其是从组织长远发展的角度来看。严格控制编制和成本，不进行人才储备，短时间来看肯定是为企业节省了资金，增加了利润。不过，人力资源管理部门的日常工作会忙于补充各个部门因员工离职出现的岗位空缺，无暇对企业的人才使用状况和人才发展趋势实现有效管理，更无法形成良性的人才梯队结构，导致工作被动，人才使用经常出现“青黄不接”的状态，对龙江企业的正常运行带来更大的障碍，造成更大的损失。除非企业的员工离职率一直比较低，基本上不会造成岗位空缺，或者企业对外部人才有很强的吸引力，能迅速补充因员工离职造成的岗位空缺。这两笔账，前一个是显性的、短期的，也是数量比较明确的。后一个是隐性的、长期的，也是数额无法确定的。