为什么一定要疏才？

作者：众森咨询发布时间：2026-03-28 17:36:51

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，疏才是人才管理的必备步骤。但为什么一定要“疏才”呢？

首先，是为了把人才放在合适的位置上。有人曾说，人才放错了位置就是垃圾。这句话虽说有些言辞过激，但也的确说明了定位的重要性。无论是个人对自己的定位，还是企业对人才的定位，都会影响到个人价值的发挥，也会影响到组织价值的实现。在“理才”的基础上，疏通人才流动的管道，把合格的人才放在合适的位置上，才会激发人才的动力和创造力。如果不能把人才放在合适的位置上，不仅会造成人才的浪费，更会造成组织的低效和内耗，削弱组织的核心竞争力，使组织的运转看似一切正常，实则内伤严重。

其次，“疏才”不是为了淘汰而淘汰，淘汰是最后的选项，但不是唯一的选项。企业中人员的进出都是有成本的，而且时间成本和机会成本等隐性成本比账面上显现出来的财务成本更大。“疏才”要根据具体情况具体分析，对不同类型的员工采取不同的方案。有些人在目前的岗位上不胜任，但是企业认同度高、工作积极性高、综合素质高，就可以考虑调岗，换一个更合适的职位，也可以考虑加强培训和辅导。