如何激活东北企业的学习力？

作者：众森咨询发布时间：2025-09-28 09:07:15

东北企业变革最好的方法是激活学习力。学习的一个重要目的是扩充知识。亚里士多德把知识分为两类：第一类是关于“什么”（what）的科学知识和“如何”（how）的实践技能；第二类则是对首要原则、觉悟和智慧之源的内在认知。

学习是一项核心能力，企业除了需要知道学习何种知识之外，还需要不断反思学习的方式。奥托·夏莫认为，过去的知识管理理论，不管是“学习圈理论”还是“双循环学习理论”，都是主要研究如何向过去的经验学习，在这种理论框架下，学习就意味着汲取过去的成功经验。但这种学习模式还不够，夏莫提出个人和组织更影响培养“向未来学习”的能力。

从本质上来说，推动东北企业转型与变革的根本动力是企业向未来学习的能力。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，企业或者个人不仅要向过去学习，同时应向未来学习。这两种学习模式相辅相成，不可偏废一方。向过去学习，是站在现在看过去，不仅仅要汲取过去成功的经验，更要反思过去存在的不足；向未来学习，是站在现在看未来，不仅仅要感知未来的使命，更应将这种感知作为当下行动的原动力。“愿景和使命”是照亮管理者们向未来学习的灯塔，领导者应该让其变成企业中所有人的共同感知和共同愿景，让其引领员工们朝向未来。