企业管理者更需要结构化思考力

作者：众森咨询发布时间：2026-04-05 16:49:49

结构思考力除提升员工能力外，更大的价值在于对组织总体效率的提高。“你这个分析好像不‘结构’啊！”全员接受过“结构思考力”训练的企业的会议室常传出这句话。目前，接受过结构思考力课程培训的很多企业是全员轮训或者全体中层干部轮训，这样做的目的不是因为这个课程有多高深，而是要在所有人都具备结构思考力后，以明确企业内部的共同思维和语言标准。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，当所有人的思维、语言一致时，工作效率和效果都会有很大提升。“通过对结构思考力的学习，公司骨干员工的总结报告写得更加有条理，而且内部沟通的效率有了大幅度提升。这样的课程，我们想在企业内全面推广。”一位企业培训负责人在培训后如此评价。一些企业已经开始尝试着从企业文化的角度让这种思考和表达方式变成全员的工作习惯。例如，一家企业课后在所有管理者的门上都贴了这样三句话：“汇报工作说结果，检讨工作说流程，请示工作说方案。”在所有员工掌握结构思考力技能的同时，企业通过组织文化的建立，让全员都达成统一的思考和表达标准，大大提高了工作效率。这也是越来越多企业选择全员轮训，并在课后深入落地的原因。

结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。而中国传统思考与表达更倾向于“先分后总”，也就是先将所有的细节及逻辑叙述完毕，最后总结出中心思想。所以，中国企业更加需要推广“先总后分”的结构思考与表达，这对提升解决问题的速度、提高沟通的效率和效果都会有巨大好处。