哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，对于一个现代管理规范比较弱的企业，要进行差距分析，首先要按步骤做成数据分析报告，此阶段不需要对管理问题进行诊断，以了解数据的真实性为主，否则会陷于“仁者见仁，智者见智”的无谓争论，使问题难以被界定。以数据为基础的差距分析，是为下一步对管理问题的诊断定位打好基础。步骤一...

企业给员工发放薪酬，不论用什么算法，都改变不了劳动者和投资者之间的雇佣关系。1952年菲泽尔公司开始分配股票期权，之后这种方式逐渐在全球范围流行起来，它缓解了劳资矛盾，极大地刺激了劳动者新一轮的持久热情。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，拥有一定的股权，可以改变员工的“打工”心态，使之拥有“平等”的感觉—...

随着Intel和Google公司推广目标与关键成果体系，近年来市场上兴起了学习和实施目标与关键成果体系的热潮，中国的许多互联网企业都在组织学习目标与关键成果体系，并让这些企业表现出很大的生命力，我们可以看看这个从高科技公司出来的管理工具的特点——目标与关键成果体系为什么这么热门呢？目标与关键成果体系（Objective...

当企业越做越大的时候，要快速进行人才盘点，更新人才结构体系，做到人尽其才。选拔人才时，统一且科学合理的原则是必要的，可以应用基本的管理模型，比如绩效与能力分布图，提拔和表彰中坚力量和超级明星，发挥优秀员工的积极作用。组织要搭建能供每个员工公平晋升的通道和平台。按照高斯分布的规律，超级明星一般占5﹪~10...

一个正式组织的确定，包含了对编制、岗位职责和胜任能力的要求，也就是我们常说的定岗、定编、定员，在企业的不同阶段或面对不同的任务时，“三定”的“玩法”也会不一样。在人工成本相对标准变化不大的情况下，管理编制是一种有效的成本控制方法，如研究院和事业单位，其人头费是既定的，那么编制的数量就决定了一个组织的...

ERP系统意味着让企业管理走向规范，但在其实施过程中经常会出现企业的财务组织与人力组织不一致的情况，例如，某哈尔滨从公司注册和财务记账上看有30个部门，但人力管理架构上可能只有25个部门，为什么会这样呢？主要是存在“一套人马，多个牌子”的情况，即同一类人，会在多个部门担任工作。这样的情况在东北实施ERP项目时...

中小企业的平均寿命是2.6年，企业在自由竞争的环境中，会被大量地淘汰。这种淘汰对于员工而言风险并不大，因为在淘汰的过程中，新的企业会脱颖而出，会产生更好的工作机会；但企业却随时会面临危机，正如微软比尔·盖茨所说，“微软离破产永远只有18个月。”企业可能会面临既有产品被新产品替代的问题，面临现金流的问题，面...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，如果将提高人力资本的产出这一任务完全交给人力资源部，人力资源部一定承担不起来；反过来说，如果没有人力资源部，其他的管理干部自己也就承担起来了。从这个角度说，企业可以没有人力资源部。但如果由人力资源部研究和组织干部领导力的学习与培养，干部领导力就增加了成长的机会。干部领...

人力资源服务企业战略，那企业的战略是什么呢？企业目标从长远来看就是愿景、使命、价值观，从近期来看就是关键任务的参与完成。许多人认为，做人力资源的最大好处就是不用承担业绩，不用像业务部门一样背负巨大的工作压力。这样的观点好像首先就违背了企业的宗旨，但这就是目前很多大型企业的人力资源管理现状。哈尔滨企业...

哈尔滨本地中小企业的销售薪酬方案要能够支持公司的战略目标。对销售薪酬方案的评估要以薪酬方案对公司战略目标支持的好坏作为开始。第一步，确认公司目标。搜索所有关于公司财务、产品和客户目标的书面文件，并随后进行高层管理者访谈，以确认公司的最新目标。访谈对象既要有副总裁级别的，也要有其他总部人员，包括财务、产品管理、营销以及销...