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众森动态
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22 2026-10
哈尔滨某包装制品企业基于目标的绩效薪酬体系管理咨询项目启动
哈尔滨某包装制品企业“基于目标的绩效薪酬体系”管理咨询项目于2026年10月15日正式启动。该企业成立于2003年，专注产品包装生产制造，凭借较低成本和精准市场定位，从15人、2台机器起步，逐步发展为拥有近500名员工、年产值亿元的中型企业。随着企业快速发展，各类管理问题逐渐显现，尤其绩效薪酬体系持续困扰企业老板和中...
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24 2026-09
长春某特种车辆组织结构及人效提升管理咨询项目启动
2026年9月16日，长春某特种车辆组织结构及人效提升管理咨询项目启动。该企业是国内专注应急车辆领域的专业化、综合性系统集成供应商，集应急车辆研发、设计、生产、销售与配套服务于一体，凭借扎实的技术实力与完善的生产体系，获评高新技术企业，同时也是吉林省重点培育的骨干企业，在区域特种车辆行业中占据重要地位。企业...
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27 2026-08
辽宁某石油工程企业绩效薪酬管理咨询项目启动
辽宁某石油工程企业基于增量市场的绩效薪酬管理咨询项目于2026年8月20日启动。该企业主要从事油田建筑安装、机械制造修理、油田技术服务与精细化工、商业贸易服务、纸制品包装生产等业务。公司具有质量、环境、职业健康安全管理体系资格，有压力管道施工、建筑安装二级、三级、房屋建筑施工等15项资质。现有从业人员700余人...
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15 2026-08
黑龙江某林下产品企业绩效薪酬管理咨询项目启动
黑龙江某林下产品企业绩效薪酬管理咨询项目于2026年8月3日启动。该企业初创于2008年，现有员工206人，在黑河、牡丹江、伊春设有种、养殖基地，核心业务涵盖林下种植、林下养殖、林产品采集加工、贸易等业务板块。现有的绩效考核和薪酬激励制度自公司成立之初制定，虽经多年修修补补，但整体框架已无法适应企业当前的发展阶...
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03 2026-08
沈阳某医疗器械企业领导力专题咨询式培训圆满结束
2026年7月24日-25日，众森咨询应邀为沈阳某医疗器械企业量身定制的为期两天的领导力专题培训圆满结束，该企业主管以上领导共32人参加了此次培训。本次培训紧扣企业管理者的履职核心需求，围绕知人善任、授权委派、团队赋能与跨部门协同等核心模块展开。课程采用“课堂学习+案例剖析+情景模拟”的实战化教学模式，帮助参训管...
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18 2026-10
哈尔滨企业成长期应该采取什么薪酬策略？
成长期企业可以采用薪酬领先策略+高弹性薪酬策略。成长期企业的主要特点是业务发展速度快，自己培养的人才不足，需要大批量招聘以扩充员工队伍，而且招聘要求也逐渐提高，需要员工有较好的资历和能力。这个阶段建议从初创期的滞后策略逐渐调整为跟随策略，然后过渡到领先策略。快速成长阶段的企业，已经有一定企业知名度，但...
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14 2026-10
如何看待企业执行滞后型薪酬策略？
薪酬滞后策略，顾名思义，是指企业的薪酬水平低于同行业平均薪酬水平。薪酬水平低于同行业，可以提升产品市场竞争力，短期使用可以帮助企业渡过难关，配合低人力成本战略快速开拓市场。薪酬滞后策略原则上不宜长期使用，否则可能会造成较高的员工离职率，对外招聘没有吸引力，员工士气低下，甚至造成公司产品出现质量问题，...
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10 2026-10
企业岗位价值评估小组建立的两个原则
一般需要组建两个评估小组，第一个是评估基层岗位的评估小组，第二个是评估中高层岗位的评估小组。最高级别的少数岗位，可以由公司最高级别领导评估确定。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，评估小组组建时有两个原则。第一个原则就是评委不评价同级别岗位。例如，基层岗位评估小组不评价同级别的岗位，只评价更低级别的岗位...
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06 2026-10
企业薪酬调整的6个关键注意点
哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，要做好薪酬调整需要注意以下几点。1.首先要明确薪酬调整的核心目的是什么，以终为始，才能得到公司和员工的认可。2.盘点薪酬调整的三大依据：公司实际、市场行情，心理平衡，使调薪具有公平性、合理性和科学性。3.基于企业规模对薪酬模式进行选择，调薪幅度应针对要点做重点分析。4.把...
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02 2026-10
你的薪酬理念是"瘦马"吗
低人力成本分配理念是指在企业盈利能力尚可甚至很好的情况下有意识地长期支付低于行业内平均水平的薪酬。持有低人力成本理念的企业不代表支付能力低，而只是一种发展策略，有点“既要让马儿跑，又不给马吃饱”的感觉，所以也称为瘦马理念。哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，瘦马理念有如下优点：1.低人力成本可以使企业...
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