哈尔滨企业成长期应该采取什么薪酬策略？

作者：众森咨询发布时间：2026-10-18 09:41:16

成长期企业可以采用薪酬领先策略+高弹性薪酬策略。成长期企业的主要特点是业务发展速度快，自己培养的人才不足，需要大批量招聘以扩充员工队伍，而且招聘要求也逐渐提高，需要员工有较好的资历和能力。这个阶段建议从初创期的滞后策略逐渐调整为跟随策略，然后过渡到领先策略。快速成长阶段的企业，已经有一定企业知名度，但是和成熟企业相比，知名度仍然不够，而且还有可能要从知名企业挖人或者与知名企业竞争人才，这个时候薪酬领先就非常重要。同时，高薪酬弹性仍然非常重要，让员工努力之后可以获得超过预期的回报。之所以必须配合高弹性策略，是因为即使成长型公司给予领先薪酬，这时的吸引力仍然不足，高弹性策略就是一种加持。可以增加业绩奖金、项目奖金、利润分享、股权期权激励等与业绩强挂钩的激励机制。

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，不要担心高弹性薪酬带来人力成本的增加，一定要通过机制设计让这些增加的成本能被实现的业绩消化。也就是在高弹性薪酬策略下，发给员工的奖励都应该是员工自己挣出来的，给员工发得越多，企业挣得越多。当然，这需要机制设计合理，避免出现没有预料到的员工挣钱而企业亏损的尴尬局面。