企业岗位价值评估小组建立的两个原则

作者：众森咨询发布时间：2026-10-10 12:13:36

一般需要组建两个评估小组，第一个是评估基层岗位的评估小组，第二个是评估中高层岗位的评估小组。最高级别的少数岗位，可以由公司最高级别领导评估确定。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，评估小组组建时有两个原则。

第一个原则就是评委不评价同级别岗位。例如，基层岗位评估小组不评价同级别的岗位，只评价更低级别的岗位，这可以有效避免评委之间的互相猜忌，评估结果更为公平和准确。

第二个原则是评委代表性（权重）合理。以基层岗位评估小组为例，公司有不同的职位族，如销售类、生产类、职能类、技术类等，不同职位族原则上有相同权重的评委作为利益的代表。实践中，在公司规模不大的情况下，一般每个部门经理都会参加到员工评估小组中，但是如果公司设有市场一部、市场二部、市场三部，每个部门都有部门经理时，只能选择一个经理进入评委会，这样的权重分配就比较合理。如果公司有市场部经理、市场总监、市场副总裁，而其他部门没有总监、副总裁等上级职务，那么建议市场部经理作为代表进入评委会。