如何看待企业执行滞后型薪酬策略？

作者：众森咨询发布时间：2026-10-14 10:41:42

薪酬滞后策略，顾名思义，是指企业的薪酬水平低于同行业平均薪酬水平。薪酬水平低于同行业，可以提升产品市场竞争力，短期使用可以帮助企业渡过难关，配合低人力成本战略快速开拓市场。

薪酬滞后策略原则上不宜长期使用，否则可能会造成较高的员工离职率，对外招聘没有吸引力，员工士气低下，甚至造成公司产品出现质量问题，对公司的影响深远。

计划采用薪酬滞后策略的公司，需要具备一些基本条件，才可能有较好的效果。第一，行业有较充足的人力供给，招聘非常容易。第二，岗位技能要求低，任何人通过简单培训就可以上岗，培训成本低。第三，公司重视培训，人才可以轻松复制，人员离职对公司影响有限。第四，公司发展快，晋升机会多。

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，使用薪酬滞后策略，最好配合其他弹性激励制度联合使用。员工工资低一些，但是如果公司发展了，员工的收入也会相应增加，这样会让员工更容易接受。

但我们要清醒的认识到，长期采用薪酬滞后策略的公司中不乏成功的企业，但是薪酬滞后策略通常不是它们成功的重要因素。