1、协助企业管理者认清企业当前最重要的管理问题 发现问题就成功了一半，不需要自己在黑暗中苦苦摸索，不断“试错”。 2、提高效率，降低成本，提高利润水平 通过系统的管理梳理，去除企业管理活动中不增值和浪费的环节，同时将内部管理理顺，增强核心竞争力，提高利润水平。3、借鉴其他优秀...

我们非常理解客户对效果的关注，但通常能拍胸脯或者用把稻草说成金条的嘴巴承诺“包治、包好”的不是神仙就是骗子。 1、结果的形成是多种原因造成的。诸葛亮也有扶不起的刘阿斗，我们替代不了你和你的团队，更不可能支配你的资金和人事，所以任何一家咨询公司都不可能给你的业绩和效果打包票——除非你遇上了神仙或骗...

经验是十分宝贵的财富，但有时候也会变成成长的障碍。一方面是认为目前公司的管理现状的确需要有理论的咨询顾问加以指导，另一方面，由于过去公司成长的经验告诉他：“我没有多读多少书，没有什么高深的理论作指导，时至今日，我不也经营得非常成功吗？”因此潜意识里是对理论持很深的怀疑甚至排斥态度，而这种态度往往会在...

“我们公司的情况非常严重：人员流失率较高、各部门互相推卸责任、不断加工资，员工也总是不满意……，我想我们公司的管理，一定是你们从来没碰到的吧？”这是是在咨询过程中部分客户的典型想法。 以上则是属于“悲观论”客户，他们认为：自己公司存在的管理问题是独一无二的，并且已经“病入膏肓”，急病...