中国式管理主张，一个真正具有威信的领导必须和员工保持一定的距离，既不能让员工对你如避瘟神，也不能让员工在你面前举止轻浮，没大没小。身为领导者，在注重感情投资的同时，也要该唱黑脸时唱黑脸，不可心慈手软。在管理过程中讲究软硬兼施，恩威并济，双管齐下，对员工又“打”又“拉”才是管理员工的无上妙诀。管理的艺...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，各类薪酬模式都有其不同的适用范围，必须因地制宜。首先说一下年薪制，大家思考一下，年薪制是针对哪一类人员的？很多人都知道这个问题的答案——当然是高管，我们后面会详细地讲。高管作为班子成员，在整个企业承担经营职责，对经营结果有直接的重大影响。同时，企业的经营结果需要较长的...

很多人之所以对管理的重心在于管理人还是管理事存在模糊认识，或许与中国在改革开放之前曾经长期实行计划经济体制有关。严格来说，计划经济时期的中国并不存在真正意义上的企业。在那个时期，企业承担的仅仅是生产功能，根本不需要进行战略管理和市场营销工作，财务和劳动人事管理也严格按照政府的规章制度进行，几乎没有任...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，新手管理者最可能遇到的8个管理陷阱分别是：·从同事变为管理者，接受和适应“管理者”的身份。·空降到团队做管理者，被团队接纳和认可。·给团队成员分配合理的任务，提出合理的要求。·让员工承担更多或更有挑战性的工作，付出额外的努力。·让员工理解和认同管理者的要求，真正承担起责...

领导者拥有“平衡的智慧”，他们能够同时在脑海中容纳两种相反的想法，但并不会采纳任何一个极端的想法，而是“执两用中”，选择一个相对平衡的想法，这是一种精一思维方式。平衡智慧是领导力修炼中最难达到的境界，需要领导者在每日的工作中，以及每次的决策中细细体悟，方可触摸到这种智慧的边缘。拥有平衡智慧的领导者不...

宏大的愿景和使命可以引导员工关注长期发展，但是，愿景最终还是需要通过每年、每月、每天、每人的具体目标才能逐步实现。制定目标管理体系首先需要将目标分层次，从时间的维度，目标应该分为长期、中期和短期目标。在极为动荡的环境中，制定太长时间的目标并不现实，企业可以将5年确定为长期发展目标，将3年确定为中期目标...

“经营人心”是京瓷至善文化的核心，但是，人心是善变的，这就需要企业用一种力量把人心凝聚起来，唯有“上下同欲”，企业才可能战胜危机，获得持续增长，这种力量源自企业的经营目的和使命。所以，在稻盛和夫独创的经营十二条原则之中，第一条原则就是“明确事业的目的和意义”。为什么要开展这项事业？企业存在的理由到底...

有批判思维和平衡思维的领导者给企业塑造了领导力韧性，减少了企业在危机中遭受重创的概率，因为这种领导者拥有精一思维，既保留有对目标的坚定信念和清晰的方向感，又能同时敏锐地观察周边的环境，还保持着快速的行动力，当危机来临的时候，他们会及时调整既定的战略目标和运营节奏，不固执地陷入自我设计的陷阱之中。尽管...

“焦虑”很大程度上源于对未来的不确定。在VUCA时代，很多事情的发生常常出乎意料。面对未知和可能超出预判的潜在的负面影响，人们会觉得失去控制，因而产生烦躁和忧虑的情绪。只有通过对问题深入、理性思考和客观分析，加深对问题的理解从而减少不确定性，才会在一定程度上缓解“焦虑”。然而，持续性的理性思考和问题分析...

常言说，家中有粮，心中不慌。在危机来临的时候，倘若企业手中有充足的现金储备，就可能保障自己的运营节奏，而不至于手忙脚乱。寒冷的冬天，当大家都缺棉衣的时候，借棉衣并不是件容易的事情，它考验的是企业长期积累下的信誉水平；假如临时去生产棉衣，也可能会因为原材料短缺而无法完成，最好的办法是在夏天的时候为冬天...