在东北建立了系统化、有效的战略管理体系的企业为数不多。这主要是因为很多企业对战略管理的科学性认识不足，认为战略制定只需高层研讨清晰即可，最多在战略执行方面加强绩效管理、经营分析等工作，无须像研发、营销、制造等领域那样构建系统的战略管理体系。还有一些企业看到国内外优秀企业强调战略管理，就觉得自身也应效...

战略管理是否需要流程？有人认为，战略面向的是充满不确定性的未来，因此战略思考更多依赖于直觉和洞察，流程的指导意义不大；有人认为，战略的本质在于创新，规范的流程可能会束缚创新的思维；还有人认为，战略的核心在于选择和应变，只要决策得当，执行中灵活应变即可，无须设置流程、步骤等限制。然而，经过长期的研究与...

哈尔滨众森请问有管理咨询公司看到，企业在使用各种所谓的测评工具的时候往往比较随意。比如，很多企业在实践中对候选人的价值观和人格特点进行评价时，都会采用一些比较成熟的测量问卷进行测评，认为有了这种科学的测评方式就能清楚地了解求职者或候选人的价值观或人格特点。然而需要注意的是，并非所有的量表都是科学的。...

人可能有多种多样的需要，而且每一种需要的强度也存在很大差异，因此任何企业都无法满足所有潜在员工的全部需要。如果一个人存在某种强烈的需要，而企业无法满足这种需要，那么即使企业一开始能够将这个人雇用到组织中来，这个人也很可能会离职。当然，更可怕的情况则是，不满意的员工因为某些方面的原因（比如缺乏外部就业...

2025年10月13日，众森咨询应邀为辽宁鞍山某矿山设备销售及服务公司讲授领导力提升培训课程，该企业主管以上领导32人参加了此次培训。此次培训由众森咨询首席顾问刘老师主讲，刘老师结合企业管理工作实际与市场竞争现状，首先明确了中高层管理人员的定位，然后围绕“以身作则、共启愿景、挑战现状、激励人心，使众人行”这一...

哈尔滨众森企业绩效薪酬管理咨询公司认为，本土中小企业薪酬管理咨询中较为常见的问题有：第一，薪酬缺乏经济性，没有考虑企业的持续发展。薪酬设计的经济性强调的是企业必须充分考虑自身发展的特点和支付能力。从短期来看，企业的销售收入扣除各项非人工费用和成本后，要能够支付起所有员工的薪酬。从长期来看，企业在支付...

中小企业在适当时候引入经验丰富的职业经理人往往是决定企业成败的关键，但这很可能是一把双刃剑。因为创业企业雇用来自大企业的管理者很可能会出现节奏不匹配和技能不匹配的问题。大企业的管理人员往往并不能胜任创业公司的工作，因为两者职责相差很大：大企业管理人员每天应接不暇地忙于处理各种业务，而小企业管理人员必...

新的人力资源管理趋势是否意味着岗位不重要了，岗位分析和岗位管理变得过时了呢？显然不是。岗位并未像某些人十几年前宣称的那样会彻底消失。一方面，无论是在传统的生产制造企业，还是在现代金融和高科技企业，大量的岗位依然存在，而且依然是企业实施人力资源管理一个非常重要的基础。另一方面，很多人力资源管理的新工具...

东北企业变革最好的方法是激活学习力。学习的一个重要目的是扩充知识。亚里士多德把知识分为两类：第一类是关于“什么”（what）的科学知识和“如何”（how）的实践技能；第二类则是对首要原则、觉悟和智慧之源的内在认知。学习是一项核心能力，企业除了需要知道学习何种知识之外，还需要不断反思学习的方式。奥托·夏莫认为...

在缺少销售人员的情况下，哈尔滨一些本土公司最头疼的问题是如何扩大销售团队。招来的新人哪怕在原来的行业里已是资深销售人员，到新行业做业务也有一个上手的过程，新人要有足够多的客户练手。这个问题怎么解决？老带新，带着新人谈客户，如果出现问题，及时把关。但是带的过程中会有一个问题，去谈哪些客户？不能拿一些重...