哈尔滨众森企业管理咨询培训个上看到，企业激励类的培训课程中往往有很多误区。这一类课程往往能够给学员灌输一些让人感觉特别正能量的观念。如果单从字面意思看，似乎又有那么几分道理，但是，若能理性一些，大多经不起细细推敲（不一定是结论有多么荒唐，更多时候是推导结论的过程缺乏基本的逻辑思维），甚至有些说法根本...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，对于绩效反馈，哈尔滨本土管理者注意事项有以下3点。（1）聚焦事实。管理者和员工之间针对绩效的谈话应当聚焦在事实上而不是观点上。事实是指实际发生的事件，是能够被观察和描述的。事实可能是偶然发生的，也可能是连续发生的，而观点是指人们对事实的主观看法。每个人站的角度不同，观点...

团队精神，简单来说，就是大局意识、服务精神和协作精神的集中体现。在团队环境中，为了共同利益和目标，个人要积极投入团队的目标，团队精神的力量同时也会影响个人成长，激发出强大的力量。团队精神是本我和自我接受超我的指令和安排，实现超强融合的能力。根据我个人的体会，团队精神的形成有如下的条件：促进团队达成共...

哈尔众森滨管理咨询公司看到，管理咨询项目启动时，对业主方而言，是一场企业变革，主要解决理解新思想、接受新做法和展现新突破的过程，这是一个变革管理过程。而对于咨询实施方而言，是新启动了一个项目，这个项目需要经历项目准备、蓝图设计、系统建设、系统切换和交付验收的过程，将项目做完，再奔赴下一个项目，对其而...

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司看到，职业培训中的主体是学员，仅做好“培训老师的自我框定”还远远不够，所以有必要进行“培训老师与学员的双向约定”。这种约定主要包含以下几方面的内容。一是平等。我们常说：“老师是站着的学生，学生是坐着的老师，老师是学生的学生，学生是学生的老师。”所谓“教学相长”，尤其是以...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，对于一个现代管理规范比较弱的企业，要进行差距分析，首先要按步骤做成数据分析报告，此阶段不需要对管理问题进行诊断，以了解数据的真实性为主，否则会陷于“仁者见仁，智者见智”的无谓争论，使问题难以被界定。以数据为基础的差距分析，是为下一步对管理问题的诊断定位打好基础。步骤一...

企业给员工发放薪酬，不论用什么算法，都改变不了劳动者和投资者之间的雇佣关系。1952年菲泽尔公司开始分配股票期权，之后这种方式逐渐在全球范围流行起来，它缓解了劳资矛盾，极大地刺激了劳动者新一轮的持久热情。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，拥有一定的股权，可以改变员工的“打工”心态，使之拥有“平等”的感觉—...

随着Intel和Google公司推广目标与关键成果体系，近年来市场上兴起了学习和实施目标与关键成果体系的热潮，中国的许多互联网企业都在组织学习目标与关键成果体系，并让这些企业表现出很大的生命力，我们可以看看这个从高科技公司出来的管理工具的特点——目标与关键成果体系为什么这么热门呢？目标与关键成果体系（Objective...

当企业越做越大的时候，要快速进行人才盘点，更新人才结构体系，做到人尽其才。选拔人才时，统一且科学合理的原则是必要的，可以应用基本的管理模型，比如绩效与能力分布图，提拔和表彰中坚力量和超级明星，发挥优秀员工的积极作用。组织要搭建能供每个员工公平晋升的通道和平台。按照高斯分布的规律，超级明星一般占5﹪~10...

一个正式组织的确定，包含了对编制、岗位职责和胜任能力的要求，也就是我们常说的定岗、定编、定员，在企业的不同阶段或面对不同的任务时，“三定”的“玩法”也会不一样。在人工成本相对标准变化不大的情况下，管理编制是一种有效的成本控制方法，如研究院和事业单位，其人头费是既定的，那么编制的数量就决定了一个组织的...