哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，一个员工加盟一家企业，立即形成了三份合同，左右的员工行为应当围绕着这三份合同而展开。（一）劳动合同这个劳动合同就是确定双方之间劳动关系的一个重要标志。根据《中华人民共和国劳动合同法》规定确立一份劳动合同表明劳动者与企业建立劳动关系，员工付出劳动，企业支付劳动报酬，同时...

我们很多企东北业不敢或者不愿意公布考核结果，包括考核后的奖金发放也不愿意公布，究其原因就是担心员工的失衡，实际上这是对考核的有效性没有信心，也就是说管理者本身都不敢相信自己设定的考核是公平的，于是就很难做到公正、公开，所谓的考核中的“三公”原则几乎很少有企业能够做到。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，...

绩效评估是企业对某一个时间段中所取得的绩效“盖棺定论”的时候，虽然这一刹那时间很短，但是对每个员工来说就好比是长跑最后一圈并且是冲向终点红绳的那一刻。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，这一阶段需要做的事情主要有：1．确定评估对象最终确定哪些人是要评估的，这个相当重要。不是每次考核所有的人都要参加，否则工...

逻辑思维能力，指的是一种能够依循基本逻辑关系，对事物或者问题进行必要的分析、梳理，并建立各元素之间合理的依存关系，从而实现有效的归纳总结或者演绎推导过程的能力。当前培训业界流行的“结构化思维”其实就是逻辑思维能力的一种。之所以率先介绍逻辑思维能力，从更为广泛的角度看，它有以下几方面的作用，包括：（1）...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，几乎所有从事人力资源管理的工作者谈到绩效考核都有畏难情绪，觉得不容易做好，而员工对于绩效考核也是“恨之入骨”，觉得考核不公平甚至是没有全面反映出真正的绩效，总之管理者与被管理者都对绩效考核颇有微词。那么我们为什么还要大谈特谈绩效考核呢？事实是员工对薪酬的欲望是无限强烈...

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，绩效管理人员在进行绩效诊断时要特别注意如下四个方面。1.先客观再主观在进行绩效诊断时，对于多类型的绩效指标，绩效管理人员应本着先客观再主观的原则进行诊断。能够用数据明确表示出来的绩效问题可以被绩效管理人员更精确地把握，应被优先进行诊断和处理；而偏主观感受的绩效问题应...

在绩效管理运行过程中，查找和分析绩效问题是改善绩效的一种方法，还有一种改善绩效的方法是实施绩效辅导。绩效辅导是上级辅导下级共同达成计划和目标的重要过程。如果没有辅导和沟通，就不是绩效管理。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，绩效辅导是绩效管理的核心，作为管理咨询顾问，这是必须掌握的基本功。在实施绩效辅导...

企业培训结果层评估，指的是衡量学员行为的变化对企业经营的影响。需要评估的内容主要包括刚性指标（产出、质量、成本、时间）和柔性指标（包括客户服务、工作环境、工作习惯）等。评估的时机与方式。学员需要用一定的时间去改变他们在工作中的行为，只有在工作行为确实改变之后，行为层评估才能有效实施。而结果层评估呢？...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，KSF考核指标是企业对岗位的核心要求，是KSF的主要呈现形式。设计KSF考核指标的方法有4种。1.岗位职责法岗位职责法是根据企业对岗位的职责要求设计KSF的方法。用岗位职责法设计KSF考核指标时，可以参考已有的岗位说明书。岗位说明书不完全的企业可以通过岗位分析确定岗位职责。运用岗位职责...

KPI分解是应用KPI绩效管理工具实施绩效管理的第一步。在这一步中，我们要根据公司的战略目标，将公司目标分解到部门，形成部门的目标和指标；再由部门分解到岗位，形成岗位的目标和指标。KPI分解是进行下一步的绩效计划制定的最关键、最核心的步骤，对绩效管理的成功实施具有极为重要的意义。许多公司绩效管理工作难以开展和...