ERP系统意味着让企业管理走向规范，但在其实施过程中经常会出现企业的财务组织与人力组织不一致的情况，例如，某哈尔滨从公司注册和财务记账上看有30个部门，但人力管理架构上可能只有25个部门，为什么会这样呢？主要是存在“一套人马，多个牌子”的情况，即同一类人，会在多个部门担任工作。这样的情况在东北实施ERP项目时...

中小企业的平均寿命是2.6年，企业在自由竞争的环境中，会被大量地淘汰。这种淘汰对于员工而言风险并不大，因为在淘汰的过程中，新的企业会脱颖而出，会产生更好的工作机会；但企业却随时会面临危机，正如微软比尔·盖茨所说，“微软离破产永远只有18个月。”企业可能会面临既有产品被新产品替代的问题，面临现金流的问题，面...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，如果将提高人力资本的产出这一任务完全交给人力资源部，人力资源部一定承担不起来；反过来说，如果没有人力资源部，其他的管理干部自己也就承担起来了。从这个角度说，企业可以没有人力资源部。但如果由人力资源部研究和组织干部领导力的学习与培养，干部领导力就增加了成长的机会。干部领...

人力资源服务企业战略，那企业的战略是什么呢？企业目标从长远来看就是愿景、使命、价值观，从近期来看就是关键任务的参与完成。许多人认为，做人力资源的最大好处就是不用承担业绩，不用像业务部门一样背负巨大的工作压力。这样的观点好像首先就违背了企业的宗旨，但这就是目前很多大型企业的人力资源管理现状。哈尔滨企业...

哈尔滨本地中小企业的销售薪酬方案要能够支持公司的战略目标。对销售薪酬方案的评估要以薪酬方案对公司战略目标支持的好坏作为开始。第一步，确认公司目标。搜索所有关于公司财务、产品和客户目标的书面文件，并随后进行高层管理者访谈，以确认公司的最新目标。访谈对象既要有副总裁级别的，也要有其他总部人员，包括财务、产品管理、营销以及销...

在企业组织的运营、管理实践中，有关业务知识、技能及制度流程类的培训占据了员工培训的绝大多数。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，很多企业的员工培训在这些方面陷入极大的困惑，从企业组织角度，这些培训都非常有必要，但是从培训师和学员（员工）角度看，基本处于一种形式大于内容的状态，绝大多数的培训师仅扮演着企业...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，在中小企业绩效考核方面，大数据最主要的应用是敏捷绩效与分析式绩效管理。随着工作节奏的加快，越来越多的公司转变为敏捷绩效：借助在线系统或移动端APP，员工与上级可随时随地修改目标、及时反馈意见和优化员工感受；与相关系统建立接口后，系统能够实现自动获取相关业务数据，根据规则对...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，中小企业在管理方面的共性短板主要体现在以下几方面。（1）体系搭建：经营班子工作经验参差不齐，在行业内有影响力的企业工作过的人员偏少，缺少单个细分产品经营的统领性成员；对组织整体的体系和机制建设缺少认识，系统思考不够，经验明显不足。（2）跨部门协作：模糊耐受性与影响意愿偏...

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司看到，一旦企业培训课堂出现恶意挑衅的情形，培训师首先要进行自我反思，先确认是否由于上述列举的某些不当言行对学员形成了刺激，并引起了学员的不满，甚至是排斥？如果由培训师自身的原因引发，培训师需要耐心倾听完学员的发泄，然后向学员做出及时的、正向的反馈，并明确表明将在后续课程...

确认目标的意义在于指出需要沟通什么和公司希望通过沟通来达到什么样的目的。一个公司对原有的薪酬方案进行调整或开发出一个新的薪酬方案，总是意味着在公司的薪酬管理理念和薪酬方法上有了一定的调整。这个时候，薪酬沟通就非常重要，它不仅起到了收集新的信息的作用，而且通过这个过程，可以在一定程度上改变员工的态度和...