一堂培训课程的内容演绎到底什么样的状态下才叫作真正的精彩？没有人能给出非常准确、可度量的量化标准。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，还是有以下几个标准可以作为参考的尺度。第一，学员在学习过程中是否轻松、快乐，即所谓的“开心”。俗话说“在快乐中学习，在学习中体验快乐”。无论是从成人学员学习过程中的认知心...

规章制度，是具有正式形式和强制性的规范体系，反映组织的价值判断和价值取向。如果一个组织没有建立先进的制度来指导价值创造、价值评价和价值分配的过程，没有打造干事创业的舞台、自由创新的氛围，缺少良好的制度环境和人文环境，那么，人才的积极性、智慧和活力就不可能充分地被激发。这就是最基本的生产关系能否促进生...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，东北企业在外派员工的薪酬管理方面应注意以下几点：1.外派与本土员工的薪酬关系与传统的薪酬管理相比，跨地域扩张的东北企业外派员工的薪酬管理显然更复杂、更繁重。同时，为了支持企业整体战略，还必须考虑本土员工的积极性与创造性。例如，同样工作，外派员工的待遇过高，本土员工待遇过...

东北工业到改革开放之前，已有100余年的历史。在这个历史进程中，形成的一个经济社会现象就是：大中型工矿企业数目多，且分布集中，逐步形成了“企业办社会”的模式。关于工业化与城市化的相关问题，前文曾有探讨。东北困境中的问题之一就是城市化进程落后于工业发展，这又导致了许多社会问题的产生和堆积。东北许多城市先天...

张雪峰老师给公司员工发羽绒服，激起了舆论热潮，企业的福利到底应该怎么发？对于基层管理人员来说，工作内容较为单一，工作节奏较为忙碌。因此为基层管理人员考虑福利计划时可以为其增加一些实物性的福利项目，如在工作场所设置一些娱乐设施、健身设施等；或者开展一些团体性的活动，如带薪年假的机会或者家庭旅游活动等。...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，基于能力、职位或者绩效的宽带薪酬结构都各有其优势和局限性，但是如果能综合设计这3种薪酬结构，使其充分发挥自身的优势就会有意想不到的效果。基于能力、职位和绩效的三位一体的宽带薪酬结构，与传统薪酬结构相比，减少了薪酬等级，增加了相邻岗位的薪酬覆盖度。在岗位未变化的情况下，通...

年底将至，企业年度绩效考核大戏再次上演，有人欢喜有人忧，不知道如何进行下去。“绩”关注做得怎样，主要是结果绩效，包括以往若干年的年度绩效，也包括其他重要的业绩成果，比如论文专著、专利、科技创新奖项和其他个人荣誉等。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，业绩贡献以年度绩效为主要内容，大多取近三年的绩效记录。...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，中小企业管理提升，管理人员要学会用“三化”的思路去做管理,做提升。第一简单化，管理方法一定要简单，不要人为的复杂化，简单设定目标，简单去执行。目标卡里的必修科目：一是交请办联络单，就是上级交办单；二是IE合理化提案单。管理的基本要素都包含在这里了。第二系统化，系统化工程要...

在企业管理过程中，只要遵循“漏斗理论”，就能从最上层“批发”到最基层。要遵循“漏斗理论”，将目标由上而下“批发”下来，分流到具体的责任个人。导入KPI要想有效，导入的绩效管理要想有效，一定要由上而下，由最高层“批发”下来，假若不“批发”，让底下人自己做，他们往往是抓小放大，不符合抓大放小的要求。哈尔滨众...

用人要遵循“赛马不相马”的法则。在起用新人的时候，因为之前没有用过他，必须要“相马”。“相马”要从哪里入手？从他的经历，从面试官跟他的交流去“相马”。但是新人招聘进来，在三个月的试用期结束之后，就要把他导入KPI，那就要“赛马”，不再“相马”了。这样企业才会稳当。有哈尔滨企业管理咨询公司看到，很多哈市企...