哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，任职资格设计需要遵守以下四项基本原则。贴合实际。人才标准的内容基于对实际工作的分析，而不能仅从技能本身进行推理。结果导向。根据人才标准进行认证的素材尽可能取自员工日常工作成果，尽量减少为认证而额外增加的工作。现实性与牵引性相结合。人才标准需要归纳提炼组织中优秀员工的成...

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司看到，一般情况下，在课程刚刚开始的时候，由于学员之间、学员与培训师之间还处于相对陌生的状态，此时，双方（尤其是学员）都会有一种小心揣度的心理，我们称之为“僵局”。而有效的开场就必须尽快打破这种相对“沉闷”的状态，尽可能在短时间之内“激活”学员。与此同时，尝试着与学员建立...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，宽带薪酬有以下五大缺点，在中小企业实践中要加以避免，以免“入坑”。（1）让晋升变得困难。传统薪酬制度下的职位级别多，员工职位晋升相对容易，但是宽带薪酬制度下的职位级别少，员工很可能只有薪酬的变化而没有职位的晋升。在国内企业当中，晋升是非常重要的一种激励手段，而且很多员工...

KPI可以让所有的目标明确量化，而不是流于空洞的口号。很多企业也有目标，只是目标比较空洞，只有一个大而虚的方向，没有量化。如何实现这种目标？企业并没有明确地说明。那这种目标就只是一个不切实际的空洞口号，依靠口号而不是实际行动，是没有办法实现目标的。导入KPI之后，这种情况就会得到改善。KPI让每一个目标都变得...

哈尔滨众森管理咨询公司的咨询顾问一致认为，我们必须对与“职位”概念经常混淆的“岗位”（position）概念做出准确的判断。岗位是一个个“坑”、一个个工作“位置”。岗位着眼于“事”，是工作流程某个节点上若干任务的集合。定岗的过程就是岗位设计的过程，即把“坑”设置好，包括设置多少个“坑”、设在哪里。要根据组织...

身为主管，一定要懂得“二八原理”——做大不做小。如果部属经常跟你唠唠叨叨时怎么办？很简单，以其人之道还治其人之身。“哦，你说这个问题怎么办，是吧？那你是监办人员，你应该最了解嘛。公司的制度不是写得很清楚吗，回去按照制度来做吧，好不好？再说了，你要问我怎么办之前，我也想先问你，你准备怎么做？你讲得对，...

所谓知识管理，就是在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识，通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的最终目的，并回馈到知识系统内。知识又可以分为两种：显性知识和隐性知识。显性知识是能用文字和数字表达出来的知识，容易以硬数据的形式记录、交流和共...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，要赢得老板的信任，首先要学会尊重老板，做到频繁沟通、深入了解。不管老板年龄大小、学问多寡、学位高低，既然他是给你提供舞台的人，你就要与之频繁沟通、深入了解。不要总觉得老板这个不懂，那个不通。他要是不懂，怎么可能把企业由小变大、由弱变强呢？老板也有专精的领域，也有自己的...

有人说：“企业里办培训，一定要坚持10∶5∶1原则。”就是基层人员上1个小时的课，中层主管要上5个小时的课，而高级主管就要上10个小时以上的课，这样管理者才有能力驾驭团队，让部属信服。可见，终身学习是管理者成为“现代人”必备的能力之一。在学习过程中，管理者一定要怀抱喜悦之心，因为是来挖宝的。但宝贝挖回去不能...

策略管理就是策略规划加管理。策略在英文中叫strategy，在中文中叫点子。我们总讲 “心生一计，谋定而后动”，都指出了策略的地位及重要性。正如人需要阳光、空气、水这三个要素一样，策略也有三要素：定方向、选时间、盘点核心竞争力。定方向就是确定往哪里走，做哪些事。选时间就是要抓准时机，太早、太晚都不行。盘点核心...