哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，本地企业薪酬管理体系设计可以从岗位价值、能力价值、绩效价值和市场价值几个方面展开。1.岗位价值岗位价值是指某岗位对组织的贡献程度大小，岗位价值是岗位对组织的价值，是岗位本身的价值，与在该岗位上的员工的能力、素质等没有关系。也就是说，在同一岗位上可能不同的员工有不同的能力...

真理距离谬误只有一步之隔。对于一切处于摸索阶段的哈尔滨中小企业来说，必须抛弃这些傲慢与偏见。大企业的战略思考应该是“围棋型思维”，强调计算、计划、细节和预判；而中小企业的战略思考则应该是“麻将型思维”，强调速度、直觉和机会主义。成功的中小企业在取得初次成功之前普遍只有粗线条的战略，他们的成功不是前瞻...

有时候我们看不惯也要看，要多包容、多接纳。当你拿起茶杯要喝茶水时，发现杯沿有个缺口，不要把杯子丢掉，只要转一下就行了，杯沿还有很多地方是好的。当你发现某个人的缺点的时候，不要一直往他的缺点上面看，要转个方向去发现他的优点。只要优点大于缺点，这个人就可以放心用，不要想着找一个十全十美的人，十全十美的人...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，目标管理也就是执行力，执行力等于目标设定加绩效检查。那么目标应该怎么设定？就是遵循SMART法则。目标设定技巧1：简单化、具体化SMART代表什么？S代表目标设定时，要Simply（简单化），而且要Specific（明确化），绝对不能要求部属设一个目标是下个月准备做多少订单，员工说尽量做，努力...

如何给部属设定目标呢？很简单。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为任何管理岗位都离不开Q、C、D这三项指标，简称日常要项管理。Q——质量第一个指标是Q（Quantity）。Q分为Q1和Q2，Q1代表质，Q2代表量。国外讲究品质数量，我们是把两者融合到一起叫质量。Q1是品质，是价值或者产值，也叫平均获利率。有质没量没有用，卖一斤肉...

改革开放以来，中国的工业化快速推进，其中市场化发挥了决定性的推动作用。而以市场为导向的改革开放和资源配置，又离不开人们的思想意识和行为习惯，尽管这种意识和习惯必然随着经济基础的变化而变化，但是这种变化则有快慢之别。作为改革之初工业化与东部沿海地区处于同一水平的东北地区，其思想意识中的市场观念则在经济...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，中小企业信息传递链条短，受市场环境影响大，信息收集处理能力弱，绩效考核相应要突出人性化、灵活性和可操作性。 适当的绩效考核是企业运营的催化剂，能充分调动员工的积极性，让员工的个人目标最大程度地配合公司整体目标，从而使公司的目标得到实现。让我们从小企业的特点...

中小企业，就是指那些资金实力较弱、经营规模较小、从业人员较少的经济实体。俗话说“船小好掉头”，这是针对小企业经营机制灵活的特点而言的。所有权与经营权的一体化使得小企业在企业决策及具体运作效率方面具有大企业无可比拟的优势。然而，“掉头”固易，“翻船”也易。因此，中小企业总希望有一天能昂首跨...