哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，本地企业薪酬管理体系设计可以从岗位价值、能力价值、绩效价值和市场价值几个方面展开。1.岗位价值岗位价值是指某岗位对组织的贡献程度大小，岗位价值是岗位对组织的价值，是岗位本身的价值，与在该岗位上的员工的能力、素质等没有关系。也就是说，在同一岗位上可能不同的员工有不同的能力...

真理距离谬误只有一步之隔。对于一切处于摸索阶段的哈尔滨中小企业来说，必须抛弃这些傲慢与偏见。大企业的战略思考应该是“围棋型思维”，强调计算、计划、细节和预判；而中小企业的战略思考则应该是“麻将型思维”，强调速度、直觉和机会主义。成功的中小企业在取得初次成功之前普遍只有粗线条的战略，他们的成功不是前瞻...

有时候我们看不惯也要看，要多包容、多接纳。当你拿起茶杯要喝茶水时，发现杯沿有个缺口，不要把杯子丢掉，只要转一下就行了，杯沿还有很多地方是好的。当你发现某个人的缺点的时候，不要一直往他的缺点上面看，要转个方向去发现他的优点。只要优点大于缺点，这个人就可以放心用，不要想着找一个十全十美的人，十全十美的人...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，目标管理也就是执行力，执行力等于目标设定加绩效检查。那么目标应该怎么设定？就是遵循SMART法则。目标设定技巧1：简单化、具体化SMART代表什么？S代表目标设定时，要Simply（简单化），而且要Specific（明确化），绝对不能要求部属设一个目标是下个月准备做多少订单，员工说尽量做，努力...

如何给部属设定目标呢？很简单。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为任何管理岗位都离不开Q、C、D这三项指标，简称日常要项管理。Q——质量第一个指标是Q（Quantity）。Q分为Q1和Q2，Q1代表质，Q2代表量。国外讲究品质数量，我们是把两者融合到一起叫质量。Q1是品质，是价值或者产值，也叫平均获利率。有质没量没有用，卖一斤肉...

改革开放以来，中国的工业化快速推进，其中市场化发挥了决定性的推动作用。而以市场为导向的改革开放和资源配置，又离不开人们的思想意识和行为习惯，尽管这种意识和习惯必然随着经济基础的变化而变化，但是这种变化则有快慢之别。作为改革之初工业化与东部沿海地区处于同一水平的东北地区，其思想意识中的市场观念则在经济...

长春某粮油贸易企业管理咨询项目于2023年9月12日正式启动。该企业成立于2011年，现有员工370余人，主要从粮油批发及贸易、粮食期货及粮食种植产业。该企业在后疫情时代迎来新一轮的发展机遇与挑战，企业内部的管理问题已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。突出表现为吉林省内满足企业发展的人才缺乏，导致...

2023年8月24日，众森咨询应邀为辽宁沈阳某火锅供应链企业讲授企业合伙人经营与管理突破培训课程，该企业合伙人和中高层管理人员60余人参加了培训。此次培训由众森咨询首席顾问刘老师主讲，刘老师从经营与管理的基本逻辑入手，较为全面、深入的讲授了经营策略、区域突破策略以及管理的基本概念、基本方法、基本技能，并...

辽宁沈阳某生物肥料企业管理咨询项目于2023年8月1日正式启动。该公司创建于2012年，现有员工235人，主要从事生物肥料及农药的研发和生产销售。近3年该企业一直处于高速增长状态，但随着规模的不断扩大、实力的逐渐增强，企业内部的管理体系问题已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。突出表现岗位职责不清、激励与约束机制落后...

2023年7月19日，众森咨询应邀为黑龙江某农业企业讲授中层管理培训课程，该企业企业中基层管理人员65余人参加了培训。此次培训由众森咨询首席顾问刘老师主讲，刘老师较为全面、深入的讲授了管理的基本概念、基本方法、基本技能，并结合前期调研的企业实际情况进行了案例分析与互动。本次授课以企业实际为依托，以解决问题为导...