目标设定理论、场论和刺激反应理论从不同角度解释了，为什么设置情景能够帮助被评价者展现出体现待测特质的、可被评估的目标行为。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，只有知其然才能知其所以然。（1）目标设定理论（goal-setting theory）：“目标的设定能够引发指向目标的行为”。一旦提出假设性的问题，被评价者就会将“解...

建构主义教学比较讲究情境，有时候需要情境配上问题，有时候需要给问题配上情境。如果干巴巴地讲道理，课堂就变成了说教，没人喜欢听，而真正的讲课高手会把要讲的道理埋在一个情境中，让受众自己品味其中的道理，这样取得的效果就大不一样了。所以说教育就是让人们在抽象的概念中获得直接的体验，而这种体验，最好是把学员...

既然一种能力的70%是在工作中习得的，那么员工能力发展的巨大潜力就在于工种锻炼。哈尔滨众森咨询培训公司分析了身边很多快速成长的同事和朋友，发现对他们成长贡献最大的时期是迎接了艰难挑战的时期——公司给了他们锻炼的机会，使其承担了大于其能力水平的工作，他们想尽一切办法挺过来了，之后就有了快速的突破和发展。比...

要把有限的培训经费和资源用好，最好的办法是聚焦。我们每年给一个序列只推出1～2门课，学员对课程的期待很高，课程的定位必须精准，针对性极强才可以。所以，每年的精品课程名称定下来之后，课程需求调研就是头等大事。每门课究竟应该涵盖哪些知识点、解决哪些问题、培养什么技能，明确这些很重要。哈尔滨众森企业管理咨询...

年功序列薪酬是日式管理的最重要基础之一，这也是我们很多东北企业推行阿米巴、精益生产等日本管理模式总达不到预期效果的原因。年功序列薪酬是以员工的工作年限，即按照连续工龄或者在本企业中的工龄为依据确定其基本薪酬的。年功序列薪酬制也叫年资薪酬或工龄薪酬。年功序列薪酬曾经在日本的企业中广泛运用，这些企业在设...

初创期企业的特点是：经营规模小、品牌影响力小、资金可控性差、市场占有率低、核心人才缺乏；其业务流程和组织架构不清晰，各岗位分工不明确，常存在一人身兼多职，如下级向上跨级承担上级职责、上级向下兼职承担下级职责。处于该时期的企业，更加注重提高产品和服务质量，资金投入向生产、销售以及服务等创造价值的环节倾...

需求侧分析关键要把握消费升级这条主线，消费升级与科技革命是驱动产业变革的双轮。当前，我国已告别温饱、小康阶段，消费需求从生存型向享受型、品质型转变。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，消费升级正沿着两条路径展开：·一条是按照衣、食、住、行、学、用的传统需求路径向娱乐、健康等新兴需求延展，大健康、文化娱乐...

通俗地说，专业考试主要是考察被评价者对应知应会的知识点有没有掌握，并且是否能在给定的条件下知道如何应用这些知识。这里涉及美国著名心理学家布鲁姆提出的认知目标的六个层次，即知识、领会、运用、分析、综合和评价。哈尔滨众森企业管理咨询培训公司看到，企业会关注被评价者的信息理解能力、问题解决的思路，以及从中...

一堂培训课程的内容演绎到底什么样的状态下才叫作真正的精彩？没有人能给出非常准确、可度量的量化标准。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，还是有以下几个标准可以作为参考的尺度。第一，学员在学习过程中是否轻松、快乐，即所谓的“开心”。俗话说“在快乐中学习，在学习中体验快乐”。无论是从成人学员学习过程中的认知心...

规章制度，是具有正式形式和强制性的规范体系，反映组织的价值判断和价值取向。如果一个组织没有建立先进的制度来指导价值创造、价值评价和价值分配的过程，没有打造干事创业的舞台、自由创新的氛围，缺少良好的制度环境和人文环境，那么，人才的积极性、智慧和活力就不可能充分地被激发。这就是最基本的生产关系能否促进生...