张雪峰老师给公司员工发羽绒服，激起了舆论热潮，企业的福利到底应该怎么发？对于基层管理人员来说，工作内容较为单一，工作节奏较为忙碌。因此为基层管理人员考虑福利计划时可以为其增加一些实物性的福利项目，如在工作场所设置一些娱乐设施、健身设施等；或者开展一些团体性的活动，如带薪年假的机会或者家庭旅游活动等。...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，基于能力、职位或者绩效的宽带薪酬结构都各有其优势和局限性，但是如果能综合设计这3种薪酬结构，使其充分发挥自身的优势就会有意想不到的效果。基于能力、职位和绩效的三位一体的宽带薪酬结构，与传统薪酬结构相比，减少了薪酬等级，增加了相邻岗位的薪酬覆盖度。在岗位未变化的情况下，通...

年底将至，企业年度绩效考核大戏再次上演，有人欢喜有人忧，不知道如何进行下去。“绩”关注做得怎样，主要是结果绩效，包括以往若干年的年度绩效，也包括其他重要的业绩成果，比如论文专著、专利、科技创新奖项和其他个人荣誉等。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，业绩贡献以年度绩效为主要内容，大多取近三年的绩效记录。...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，中小企业管理提升，管理人员要学会用“三化”的思路去做管理,做提升。第一简单化，管理方法一定要简单，不要人为的复杂化，简单设定目标，简单去执行。目标卡里的必修科目：一是交请办联络单，就是上级交办单；二是IE合理化提案单。管理的基本要素都包含在这里了。第二系统化，系统化工程要...

在企业管理过程中，只要遵循“漏斗理论”，就能从最上层“批发”到最基层。要遵循“漏斗理论”，将目标由上而下“批发”下来，分流到具体的责任个人。导入KPI要想有效，导入的绩效管理要想有效，一定要由上而下，由最高层“批发”下来，假若不“批发”，让底下人自己做，他们往往是抓小放大，不符合抓大放小的要求。哈尔滨众...

用人要遵循“赛马不相马”的法则。在起用新人的时候，因为之前没有用过他，必须要“相马”。“相马”要从哪里入手？从他的经历，从面试官跟他的交流去“相马”。但是新人招聘进来，在三个月的试用期结束之后，就要把他导入KPI，那就要“赛马”，不再“相马”了。这样企业才会稳当。有哈尔滨企业管理咨询公司看到，很多哈市企...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，任职资格设计需要遵守以下四项基本原则。贴合实际。人才标准的内容基于对实际工作的分析，而不能仅从技能本身进行推理。结果导向。根据人才标准进行认证的素材尽可能取自员工日常工作成果，尽量减少为认证而额外增加的工作。现实性与牵引性相结合。人才标准需要归纳提炼组织中优秀员工的成...

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司看到，一般情况下，在课程刚刚开始的时候，由于学员之间、学员与培训师之间还处于相对陌生的状态，此时，双方（尤其是学员）都会有一种小心揣度的心理，我们称之为“僵局”。而有效的开场就必须尽快打破这种相对“沉闷”的状态，尽可能在短时间之内“激活”学员。与此同时，尝试着与学员建立...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，宽带薪酬有以下五大缺点，在中小企业实践中要加以避免，以免“入坑”。（1）让晋升变得困难。传统薪酬制度下的职位级别多，员工职位晋升相对容易，但是宽带薪酬制度下的职位级别少，员工很可能只有薪酬的变化而没有职位的晋升。在国内企业当中，晋升是非常重要的一种激励手段，而且很多员工...

KPI可以让所有的目标明确量化，而不是流于空洞的口号。很多企业也有目标，只是目标比较空洞，只有一个大而虚的方向，没有量化。如何实现这种目标？企业并没有明确地说明。那这种目标就只是一个不切实际的空洞口号，依靠口号而不是实际行动，是没有办法实现目标的。导入KPI之后，这种情况就会得到改善。KPI让每一个目标都变得...