哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，工作分析不能源于“过去的岗位工作”，而是源于战略任务需要。因此，必须要要进一步弄清以下两个问题。第一，岗位设置是以任务为中心，还是以人为中心？显然，必须以任务为中心，但要充分考虑到人的因素——有没有能力去做，这是判断任务是否有可行性的关键。如果没有人去做，只能搞所谓的...

哈尔滨众森企业管理咨询公司在实践中看到，人员定编真正要起到作用，必须与考核相挂钩，否则其定编目标无法实现。工作中我们常常听到“计划赶不上变化”的说法，但这并不是说不要计划，而是如何坚定地执行计划，这与坚持目标不轻易更改的精髓是相一致的。只不过，在对待定岗定编这一问题上，不能把计划当作教条来执行。计划...

在工业化时代，人作为机械化大生产的一部分，需要不断地训练和过程监控，才能达成经营目标。而在知识经济时代，则需要更多地发挥知识工作者的主观能动性，发挥彼此的协作精神，形成互相信赖的新型“伙伴”关系，从而满足客户需要。哈尔滨众森企业管理咨询公司认看到，旧的管理理论讲的是如何控制他人，如何管理他人；取而代...

哈尔滨众森管理咨询公司看到，老板给工人加工资的效果越来越不理想，尤其是到了生产旺季，员工加薪幅度虽然比较大，但员工一忙起来还要求加工资。这样各部门员工都争着要加薪，攀比心理越来越严重，王老板面临的加薪诉求压力非常大。岗位人员缺乏定编。受业务淡旺季影响，很多东北企业需要大量的临时工。旺季时好不容易招来...

看下面的故事：熊大和熊二喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。熊大想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是，它买了一套测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。这个由先进的计算技术支持的系统耗资不少，但的确能准确记录每只蜜蜂每天的工作量。在季...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，绩效项目导入的时机很关键，相比年中推进绩效，年初推进绩效相对更容易成功。根据我个人的经验，有3个绩效项目导入的最佳时机。1.公司领导/部门负责人更换后“新官上任三把火”，公司新领导上任后，首先要做的就是工作规划，设定目标，这是进行绩效导入的良好时机，绩效管理作为策略、目标...

哈尔滨众森企业管理咨询公司在实践中看到，并不是所有人都能担任面试官，即便他具备熟悉业务、有多年管理经验等基本条件。东北企业面试官需要具备以下五大胜任力：第一是爱才惜才。爱才惜才具体表现在面试过程中则是：一方面，面试官要积极聆听应聘者的表达，要做到让应聘者多说、面试官多听；另一方面，面试官要认真挖掘应...

面试的最后一项工作是面试官评价应聘者，并对他的能力高下、性格特征、求职动机等进行界定，确定他是否符合岗位要求。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，许多面试官在进行面试评价时常常陷入以下六个误区：1.误区一：先入为主先入为主也叫首因效应，人们往往根据第一印象形成判断，并寻找一些信息来支持这一判断，而对那些可...

哈尔滨众森企业管理咨询公司在咨询项目中发现，从领导的角度，绩效推进会遇到下面这两个问题：1.从领导的角度从领导的角度看，把员工招聘来了、人工费用花了，并且人工费用还挺高，尤其是当下互联网企业基本上都是纯人工天价成本，所以领导一定希望每个人都要有价值，要有产出的成果，如果产出慢，就要做绩效考核。领导的理...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，要改进个体绩效乃至组织绩效，首先必须明确影响绩效改进的因素是什么，只有影响因素确定下来，才能有针对性地提出绩效改进的计划和方案。这类方案，才是名副其实的问题导向型，才是真正为解决实际问题而设计的。一般来说，影响绩效改进的因素有以下几种。1.能力能力是影响绩效改进的关键因...