绩效管理是由制订绩效计划、绩效辅导、绩效评估和绩效反馈四大部分组成的系统性管理模式，四个环节环环相扣、互为保障，缺一不可。而在这一系列活动中，沟通贯穿始终，对绩效管理起到有效的助推作用。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，但是在实际绩效管理中，恰恰由于缺乏对绩效管理过程的持续沟通，导致企业绩效管理出现一...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，现代企业人力资源管理与传统的人事管理有以下区别，黑龙江地区的中小企业人力资源管理正处于从传统到现代的转型阶段，只有把握准所处阶段，才能正确的选择行为。1.管理概念的区别传统人事管理把人设为一种成本、技术要素，注重的是投入、使用和控制。现代人力资源管理把人作为一种“资源”...

管理者在设定目标时，一般应根据上一级组织的目标，围绕本部门的业务重点、策略目标和KPI，制定本部门的工作目标计划，这样才能保证部门朝着企业要求的总体目标前进。然后，管理者根据下属职位应负责的工作，将部门目标层层分解到具体责任人。因此，绩效目标有四个主要的来源。1.来源于企业战略目标或部门目标，体现出对企业...

没有人就没有组织，组织是由人构成的。那么，人是否需要组织呢？答案是肯定的，一滴水只有融入了大海才不会干涸，一个人只有在组织中才能不断学习和成长！那么，为什么同样引进各种经历、背景的人才，有的企业像个大熔炉，能够把新人同化，拧成一股绳，而有的企业却消化不良，导致组织内部派系林立、纷争不止、效率低下？为...

企业到底需要什么样的人？无论是招聘者，还是老板，都未必能说清楚这个问题。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，这个问题的出现可能不在于人才市场，而是对人才的定位。老板今天可能看了某地的负面新闻，就赶紧指出不能要那个地方的人；明天听算命先生给算了一卦，觉得与某个属相不合，不能招。所以，有了这么多不由自主的“...

黑龙江有自己的独特省情，每个企业也都有自己的特殊情形。但是，在绩效上，我们要本着“只算大账，不算小账”的“家庭联产承包责任制”原则，简而言之，就是“除了交给国家的、留给集体的，剩下的都是自己的”。这既充分符合有所为有所不为的哲学原则，又体现出了市场经济这只“看不见的手”对资源自动配置的作用。很多哈尔...

哈尔滨众森管理咨询公司认为，对于中小企业来说，职位序列划分的必要性不是很大，进行粗略的划分就可以了。但是当企业规模壮大以后，随着分工的进一步细化，职位序列的划分也就显得更加迫切和重要了。那么，为什么要结合企业实际，进行职位序列划分呢？似乎没有几个人进行过深入思考，我们只知道要这样做，却不知道为什么要...

黑龙江省某优抚医院绩效管理咨询项目于2024年9月24日启动。该医院是一所精神障碍患者医疗、康复和集中供养的专科优抚医院，占地1.24万平方米，建筑面积1.55万平方米，床位200张，医护100余人。为提高工作精度，强化责任意识、质量意识和效率观念，解决“低粗差”等影响工作质量的短板和弱项问题，推动工作高质量发展，医院决...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，工作分析不能源于“过去的岗位工作”，而是源于战略任务需要。因此，必须要要进一步弄清以下两个问题。第一，岗位设置是以任务为中心，还是以人为中心？显然，必须以任务为中心，但要充分考虑到人的因素——有没有能力去做，这是判断任务是否有可行性的关键。如果没有人去做，只能搞所谓的...

沈阳某电子元器件生产企业管理咨询项目于2024年9月12日正式启动。该企业于2014年创立，现有员工169人，主要代理、销售、生产存储、IC、电容等电子元器件产品，产品主要应用于人工智能应用领域，是辽宁省高新技术企业，业务覆盖国内和部分东南亚地区。随着公司销售额及人员的增加，原有的组织结构、管控模式、流程、薪酬绩效...