财务最低层次的工作叫作“记录”，即把事情记录得清清楚楚。其实在一家公司里，只要财务不乱，公司就不会乱。因为只要财务管理不乱来，企业进出库的发货流程都可以控制住，也就是说财务相当于整个公司管理最后的守门员。财务工作再高一个层次被称作“财务预测”，也就是帮助决策者预测下一步的经营活动会在哪里，重点在哪里...

成功的管理核心岗管理必须实现有序轮换。管理核心岗在一个地方工作多年，容易形成山头，且很难持续激发活力，同时也易造成技能单一、本位主义。对管理核心岗任期的最长周期作出规定，如中层管理核心岗最多两个任期、高层管理核心岗最多三个任期，到期必须轮换，有利于管理核心岗积累工作经验，形成全局视野，成为复合型人才...

企业要想驾驭流程，要用流程赋能业务，架构基于流程体系的运营管理系统，首先必须认识和理解流程。和知识转化一样，如果不能理解，就无法应用，更谈不上驾驭。所以认识和理解流程，是企业架构流程体系的基础。要搞清楚业务流程之前，首先要厘清两个概念——业务和流程。业务一词，在《现代汉语词典》中的解释是“个人的或某...

随着创业成功，企业持续发展，企业老臣面临的最大问题就是缺乏活力、山头主义、消极腐败。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，企业老臣队伍主要面临以下三大挑战。1.能否持续保持创业激情拥有一时的激情容易，但是保有持久的激情很难。企业老臣是员工的表率，企业老臣的惰怠与散漫会直接影响员工。2.能否破除山头拧成一股绳组...

张瑞敏明确提出“用人不疑，疑人不用”，主张“人人是人才，赛马不相马”“在位监控”“届满轮换”的用人理念，强调干部必须接受监督制约。《海尔报》上也曾撰文讨论干部监管问题，认为通过赛马赛出了人才就用，但用人不等于不需要监督。市场经济靠法治力量，目前法规还不健全，需要强化监督。市场是变的，人也会变。必要的...

辽宁沈阳某产业投资公司年度目标管理咨询项目于2024年12月23日正式启动。该公司创建于2019年，主要从事高新技术、生物医药等产业的投资，在行业内有较强的影响力，现有员工105人。目前企业发展前景好，但随着市场的不断拓展，随着投资项目的不断增加，企业内部的管理问题，尤其是目标管理问题已经成为制约企业进一步发展的瓶...

企业最大的危机来自管理人员缺乏使命感，激情衰竭，不愿持续奋斗。管理人员使命感缺失有以下行为表现。哈尔滨众森管理咨询公司看到，管理人员使命感缺失有以下十大表现：●无信念和理想追求，人生价值迷惘，不知自己要什么，想干什么，热衷于求仙拜大师。●事业激情衰竭，工作消极懈怠，总是不在工作状态，被动工作。●安于...

企业管理是关于实践的知识，并因着实践而不断进化，一百多年来的管理研究已经形成一个相对完善的经过检验的知识系统。这意味着，企业管理者不再需要一路“吃一堑长一智”，而可以换一种方式“交学费”。诚然，企业界不乏令人耳目一新的英雄，但从整体上看，我们企业界不能寄望于英雄人物，而应着眼于企业管理层的整体管理能...

零售是连接产品和顾客的桥梁，从这个角度来看，零售有点像是牵线搭桥的媒人。但是，这只是对零售本质的初阶认识，是零售的存在价值。往更本质的地方去洞察零售的本源，就要从历史进程的角度继续分析。第一个契机是19世纪末美国铁路交通的发展。这也是管理学始于那个时期的钢铁产业的原因。科学管理解决效率问题的实验场地就...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，在企业管理实际操作时，也应该一点点地、小心地放权，因为权力越大越难把持定力，要注意不要让身边的人膨胀，这样才能让人逐渐良性成长起来。同样，作为老板，你不能急于求成，也不要让自己身边的人急于求成。当然，这绝不是不培养人的理由。你一定要去培养身边的人，只是过程中要倍加小心...