哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，管理没有一成不变的准则，对于基层员工和中高层员工的激励方式要根据情况来情境调整。对于基层员工用的是渔猎模式。渔夫和猎人每次外出打鱼、打猎，无论运气好坏，今天一定是有明确的结果的：要么收获颇丰，要么没有收获，要么收获平平。讲求的是当时就有说法，这样的管理方式非常适合基层...

2025年4月2日，众森咨询受邀沈阳某能源设备生产企业讲授OKR目标管理课程。该企业各部门主管以上管理人员62余人参加了此次培训。众森咨询首席顾问刘老师在培训开始前进行了系统调研，并结合企业实际情况对目前企业目标管理的痛点进行了有针对性的剖析，从OKR的历史与现状，各种绩效管理、绩效考核工具的优缺点、OKR目标分解流...

产品创新依赖技术创新，需要企业坚持长期主义，持续对产品研发、品牌营销进行投入，将这个过程中所形成的成果变成企业的知识产权，包括专利技术、外观设计等。知识产权会对产品的价值形成保护，这在高科技等行业尤为重要。技术创新不仅是企业构筑核心竞争力的重要手段，也是推动新质生产力发展的关键举措，是新发展理念的内...

龙江企业的一线经理要完成从独立贡献者向经理人的转变，从管理自我过渡到管理他人。正常情况下，员工到骨干或一线经理的转换过程是最难的，状态是由之前100%的时间自己干活，变成50%的时间做业务，50%的时间管理员工。包括角色转型，管理他人，管理绩效（目标设定、计划管理、绩效辅导与反馈等），自我效能的提升，向上管理...

企业一般先确立使命，因为使命是企业存在的理由，没有使命企业走不远，就像没有使命感的人没有耐力一样。然后再确立价值观，明确哪些事情可以做，哪些事情不可以做。通过价值观的确立，保证企业在面对取舍的时候意志坚定；通过价值观的传递，让员工跟企业能够合拍。有企业价值观的员工在面对诱惑的时候，才会有定力、扛得住...

企业在不同的发展阶段，有不同的战略目标和人才需求培训作为支撑企业人才战略的基本工作，在不同的阶段有不同的模式和相应的特点。企业在创业期，规模较小，生存为主，培训需求也较小，主要是一些基础人员的培训工作，没有必要配备专职的培训岗位，与此相适应的培训组织形态是行政部、人事部和综合部。进入成长期，随着人力...

绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节，也是绩效管理循环中耗时最长、最关键的一个环节，是体现管理者和员工共同完成绩效目标的重要环节，这个过程的好坏直接影响着绩效管理的成败。绩效管理强调员工与主管的共同参与，强调员工与主管之间形成绩效伙伴关系，共同完成绩效目标的过程。这种绩效伙伴关系在绩效辅导阶...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，中小企业老板在进行决策之前，应该先明确以下几点：1．决策本身就是一种朝向未来的冒险。无论是我们自己还是周围的世界，都处于不断地变化和发展之中，决策没有万无一失，更不可能百分之百正确，一切都是不确定的。因此，要决策，就必须有勇气。2．决策意味着取舍。很多时候，我们之所以要...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，中小企业坚持管理变革，就是要及时调整那些过时的、劣化的管理流程，以适应内外变化对组织管理效率的冲击。面对当下快速变化的环境，东北企业组织管理活动的改善与变革应是一个持续的活动，是组织的常态。根据组织内部状态与外部环境变化进行改善与变革，管理的系统性方法为我们提供了理论...

哈尔滨某贸易企业绩效薪酬管理咨询项目于2025年3月3日正式启动。该企业于2019年创立，现有员工150余人，主要从事对俄罗斯和中亚各国的跨境贸易。贸易涵盖电子、服饰、粮食等多个领域。随着公司销售额及人员的增加，原有的组织结构、管控模式、流程、薪酬绩效管理体系等已无法适应市场发展的快速的需要，突出表现为价值创造过...