哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，企业在面试中行为性问题关注的是应试者过去的行为，所问的问题是应试者实际上做了什么、怎么做的、有什么结果，而不是他们知道什么（工作知识问题），或者他们将会做什么（情境性问题）。行为性问题的基本假设是，在类似的情境下，一个人过去的行为表现是预测其未来表现的一个良好根据。行...

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，中小企业内训可以根据以下三个关键点来选择培训讲师：第一，根据项目选择讲师。如果某个讲师的课程受众层面一般是基层员工，那让他给公司的高管讲领导力的课程可能就有些勉为其难。因为授课对象不同，授课的口吻和授课的案例和教学方法是不同的，让一名讲师讲授层级差异极大的课程，那...

心理学者的研究表明，通过与有刻板印象的对象进行交往接触可以有效地减少偏见。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，偏见很多时候来自了解不够，当与对方有充分的了解接触后，往往会改变原有的刻板印象。（1）为了避免与刻板印象不一致的信息被归因于特殊的环境与时间，须使不一致的信息不断重复，那么，这种稳定的信息就可以被...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，企业操作股权激励项目，要把握好节奏。在流程上，建议要充分预留合理时间，完成必要的步骤和流程。在事前进行充分的讲解，过程中提供详细的资料，不进行逼迫签约等动作。毕竟股权激励金额较高，涉及较大的个人利益。同时预留时间相对较充分，还能测试团队反应，及时调整。另外，公司在讲解...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，要想做好企业管理，打好基础，工作描述是是绕不过去的一个必备步骤。工作描述包含与工作有关的各方面信息，具体包括以下几个方面。【职位名称】便于对各种工作进行识别、分类、登记和确定组织内外的各种工作关系。【工作目的和职责】说明为什么要做这项工作，意义如何，应承担哪些责任等。...

企业想让流程的火车高效地跑起来，实现“让听得见炮火的人呼唤炮火”的流程运营机制，就要建立流程的授权机制。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，如果企业缺乏流程授权，就无法走出“一抓就死，一放就散”的现状。流程授权并非凭空架设，也不是一纸授权书就能发挥流程授权的效力。要想横向授权和纵向授权发挥效率，驱动流程...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，流程推行过程要从局部推行，逐步扩大到全面推行，一步一夯实，才能做到稳步前进。从局部推行，选择业务场景进行试点，试点成功之后，再逐步推广。但是，在企业流程变革实践中，有很多企业遗漏了流程推行过程，导致流程建设失败的案例比比皆是。所谓局部试点推行，就是企业选择一定的业务范...

2024年4月22日，众森咨询受邀沈阳某餐饮连锁加盟企业讲授目标管理课程。该企业各部门经理以上管理人员及部分自营门店店长76人参加了此次培训。众森咨询首席顾问刘老师在培训前进行了系统调研，并结合企业实际情况对餐饮加盟类企业目标管理进行了有针对性的解构，重点分析如何用OGSM工具进行了目标落地，同时结合经济形势、餐...

无论什么行业，了解需求，进行市场洞察是第一步。市场洞察应该包含四个维度：宏观环境洞察、行业洞察、竞争者洞察和目标客户洞察。对于这四个维度的洞察，其实都有专业而经典的模型工具来支持。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，市场洞察模型其实经典的就是下面五个：模型一：PEST模型用来分析宏观环境，它覆盖政治与政策（...

企任何项目的成功，带头人至关重要。一个合适的带头人，能给项目带来成功，或超出期望的结果；反之，带头人选择错误，必将成为项目的灾难。哈尔滨某包装材料生产企业，选择了一名人资经理来负责实施流程的后期推行，然而这名人资经理前期并未深入参与流程变革项目规划和建设，不具备流程专业方面的能力。在流程推行过程中，...