如何才能让企业利用股权创造更多的财富、更大绩效？当我们思考企业是属于谁的的时候，绝大多数老板都会坚定地说企业是我自己的。但是，企业越是老板自己的越是做不大。因为一般来讲，企业要想做大，就需要很多人才，而称得上人才的人，往往是行业内的高手，这些人一般要么追求利，要么追求名。如果利、名一个你都不愿意给，...

组织首先应确认从哪个领域、用什么样的产品与服务来满足客户哪方面的需求（包括潜在需求）。根据满足需求的产品或服务来策划组织应该或必须具有的过程（由一系列具有先后顺序、相互关联和相互联系的活动集合成的过程），这一活动通常称为过程策划。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，这里包含两个阶段：（1）产品与服务的策划...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，AI辅助面试一般用于初次的筛选，目的是将明显不合格的申请者筛选出去，把那些能够进入招聘面试的初步合格者筛选出来。这样做有几个好处：首先，这种方式可以大大节省招聘者的时间，因为招聘者以前必须对所有的申请者逐一进行面试，而其中有许多人是根本不合格的。、其次，有人认为申请者面...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，收入谈判是面试中关键的一环。候选人经常会说：“我这次跳槽不是为了钱。”但往往如果在谈判过程中，钱没有给到位，又会成为失败的关键导火索。在薪酬谈判中，导致陷入僵局的错误有两种：一种是薪酬设计缺乏选择，导致候选人“不舒服”；另一种是缺乏实现的可行性的宣传，导致候选人“没信...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，有不少企业把述职答辩当作走过场，既然这位员工已经确认要获得晋升了，那么这只不过是请他做一次述职报告。这种做法会让其他员工对公司的人事制度产生极大的不信任感。也有些企业在员工述职的时候，考察的点和任职资格对不上，或者抓不住述职的重点，评委不知道该如何挖掘晋升申请人的优缺...

财务最低层次的工作叫作“记录”，即把事情记录得清清楚楚。其实在一家公司里，只要财务不乱，公司就不会乱。因为只要财务管理不乱来，企业进出库的发货流程都可以控制住，也就是说财务相当于整个公司管理最后的守门员。财务工作再高一个层次被称作“财务预测”，也就是帮助决策者预测下一步的经营活动会在哪里，重点在哪里...

成功的管理核心岗管理必须实现有序轮换。管理核心岗在一个地方工作多年，容易形成山头，且很难持续激发活力，同时也易造成技能单一、本位主义。对管理核心岗任期的最长周期作出规定，如中层管理核心岗最多两个任期、高层管理核心岗最多三个任期，到期必须轮换，有利于管理核心岗积累工作经验，形成全局视野，成为复合型人才...

企业要想驾驭流程，要用流程赋能业务，架构基于流程体系的运营管理系统，首先必须认识和理解流程。和知识转化一样，如果不能理解，就无法应用，更谈不上驾驭。所以认识和理解流程，是企业架构流程体系的基础。要搞清楚业务流程之前，首先要厘清两个概念——业务和流程。业务一词，在《现代汉语词典》中的解释是“个人的或某...

随着创业成功，企业持续发展，企业老臣面临的最大问题就是缺乏活力、山头主义、消极腐败。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，企业老臣队伍主要面临以下三大挑战。1.能否持续保持创业激情拥有一时的激情容易，但是保有持久的激情很难。企业老臣是员工的表率，企业老臣的惰怠与散漫会直接影响员工。2.能否破除山头拧成一股绳组...

张瑞敏明确提出“用人不疑，疑人不用”，主张“人人是人才，赛马不相马”“在位监控”“届满轮换”的用人理念，强调干部必须接受监督制约。《海尔报》上也曾撰文讨论干部监管问题，认为通过赛马赛出了人才就用，但用人不等于不需要监督。市场经济靠法治力量，目前法规还不健全，需要强化监督。市场是变的，人也会变。必要的...